绩效管理是集团企业人力资源部门最重要的工作之一，但也是最困难的工作。而很多中国企业人力资源管理经验缺乏，摸着石头过河，绩效管理的可执行性、有效性难以发挥。出现考核目标不明确，员工对考核出现抵制情绪，关键人才的积极性没有调动起来，骨干人员流失率高，绩效考核流于形式，企业“劳产率”徘徊不前,处理不好短期目标与长期目标之间的关系等一系列管理问题。

　　结合中国企业的管理难点，美世咨询（全球领先的咨询公司，提供咨询、外包和投资服务，拥有超过25000名全球客户。帮助客户最大限度地提高其员工健康、福利和退休计划的绩效，并在管理成本的同时优化劳动力表现）的资深专家、用友（最大的e-HR管理软件供应商）的HR信息化专家和来自中国优秀企业的人力资源管理总监与您共同探讨集团企业绩效管理中的关键问题及解决之道，帮助您借鉴如南孚电池、中国人保、四川烟草等成功企业先进的绩效管理经验，包括关键岗位绩效考核设计，绩效管理体系的建立和推行，信息化在提升企业绩效管理中的作用等，以建立科学、公平、有效的绩效管理体系，服务于企业利润的增长、业务的扩展和效率的提升。

　　请致电84663121索取会议入场券！