品牌既是中国服装产业难以摸及的天花板，同时也是中国服装企业的软肋所在。可以说，在服装制造、零售等环节，中国企业已经到达了成熟阶段，但品牌和营销的创新才刚刚开始。

　　特立独行的创新者

　　10月26日，中国服装博览会上，唐狮展示的新品，在风格、色彩上变化很大，既有时尚的运动风、都市休闲系列，也有偏向时尚商务和浪漫田园的少女风情系列，把产品牢牢定位于满足18到30岁之间的年轻消费群体的生活形态需求上。

　　在服装业重镇的江浙一带，正装和衬衫占据着要地。唐狮则选择了另外一条突围路径，将战略定位于18-25岁的年轻消费者身上。此外唐狮还大胆采纳了“虚拟化经营”的模式，将生产环境外包出去，把精力放在前端的设计和后端的品牌营销上。

　　营销战火烧至互联网

　　2008年6月27日，唐狮冠名了腾讯的娱乐频道，腾讯所覆盖的年轻上网群体与其目标用户群几乎完全吻合，并且在腾讯平台上年轻用户群聚集的娱乐频道、Qzone空间、IM聊天窗口的banner、按钮、QQ群等接触点上用力，发起了规模宏大、时间跨度3个月的“唐狮百万代言人大选”活动，事后评估，有近12万人报名参加了这一活动，共获得2700万张网络选票，活动期间广告共产生130多亿次的曝光，足以造成海量广告的规模效应。与传统电视动辄上千万的品牌推广投入比，网络营销让唐狮尝到了甜头。

　　做服装行业的价值品牌

　　有服装业的专家表示，无论是“虚拟化经营”的创新，还是品牌营销上的创新，唐狮都算得上是国内服装行业里的一支奇兵。准确把脉消费者的需求变化，塑造像国外一样的强大的设计能力，通过营销变革，提升品牌，将是中国服装业下一轮转型的主旋律。为什么国外的高端服装品牌能聚敛中国财富，价格高还销量大，这就是品牌的附加价值所在。服装也是文化消费，不只是物质消费。作为唐狮的掌舵人，吴惠君很早就明白这个道理，并一直在寻找一条打造中国服装品牌的最优路径。而时下正愈演愈烈的全球经济衰退潮更坚定了信念。“这对于打有准备之仗的品牌来说，更多的是机会，而不是危机。”