金融危机侵袭下，美国银行业经历寒冬。然而，当昔日风光无限的银行业巨头低下头苦求“救命稻草”之时，一些扎根于社区的银行却在享受着“冬天里的一把火”。由于对银行巨头的信心丧失，美国储户正源源不断把存款从大牌银行“搬”到这些他们感觉更熟悉的社区银行。

　　寻找“安全感”

　　今年来银行业不断传出坏消息。尤其是过去一个多月来，老牌银行频频传出破产或者遭收购消息，让储户琼·加斯金斯心里发毛，再也坐不住。

　　加斯金斯９月１７日早早赶到美联银行马纳萨斯分行，取出存款。接下来８天中，她随身带着一只装有１.９万美元现金的小铁盒上下班，同时苦苦思索如何安置这些资金。

　　最后，她选择了一家总部位于亚历山德里亚的家族银行“伯克·赫伯特银行”。几天后，加斯金斯又通过一张２.３万美元支票将存款转入这里。如今，她准备等其余存款到期后，将余下２０万美元存款全部转过来。“我感觉安全很多了。”几天后准备见这家银行总裁的加斯金斯说。

　　事实上，加斯金斯知道自己在美联银行的存款某种程度上能够得到保障。根据美国政府救市计划，储户在银行最多２５万美元存款将得到担保。不过，直觉还是让她选择换银行。

　　《华盛顿邮报》说，当金融危机严重动摇储户对金融系统信心时，人们正开始将数以百万计的美元存款从一家银行取出，又存入一家他们认为更熟悉、更安全的银行。

　　虽然这种“存款搬家”现象还没有确切的总体数据印证，但“美国独立社区银行协会”发言人克里斯·科尔介绍说，美国大约７０００家社区银行中，多数报告近期存款流入量激增。以资产１６亿美元的“伯克·赫伯特银行”为例，仅过去两周，银行新增存款额达到４５００万美元。

　　“守旧”风吃香

　　“存款搬家”出于储户安全感的需求，而社区银行给他们带来的安全感，来源于曾经被业界视为“守旧”的经营理念。

　　以“伯克·赫伯特银行”为例，总裁亨特·伯克管理银行的方式和他祖父的祖父１８５２年创建这一银行时几乎没有差别：董事会成员每周四下午４时准时开会；不打广告，直到客户自己上门；客户申请贷款，必须满足最低２０％保证金标准；贷款经理会实地走访客户住处，确保估价与现实相符。最重要的一点，银行里没人考虑过尝试曾经风靡业界、利润丰厚的次级抵押贷款项目。

　　“我们只做我们了解的事情，没有人懂那些东西，”脸上留满胡须、容易让人以为生活在上世纪的伯克解释说，“我们看上去有点呆板和单调。”

　　《华盛顿邮报》说，眼下这一非常时期，这种“呆板”和“单调”着实吃香。总部位于麦克莱恩的“卡迪纳尔银行”也属于这类受益银行。“简直疯了，我们看到人们不断带着其他银行的支票到我们这里说，‘我要开个户，就今天’，然后你一看那支票，上面写着１５０万美元，”“卡迪纳尔银行”总裁伯纳德·Ｈ·克莱因伯格说，“太爽了，这些都是危机爆发前你看不到的现象。”“我们用储户钱所做的事情实实在在，是在社区的最基本投资，”他说，“我们没有卷入那些伤害了华尔街的性感金融产品。”

　　“大”不一定好

　　过去几年中，美国银行业兴起并购潮，迄今已经造就摩根大通、花旗集团和美国银行３大银行业巨头，它们掌握的存款金额占美国所有存款额的４０％。储户迈克尔·萨瑟兰切身感受了这轮并购潮。萨瑟兰一度认为，作为美联银行储户，他没有必要担心自己的存款安全。不曾想到，近期传出银行破产、正与花旗谈判收购事宜。

　　“我觉得把多余的１０万美元资金放在美联银行不好，”他说。前往银行提出取款要求后，经理一直试图打消他的疑虑，但萨瑟兰坚持取钱。然后全部存到了“伯克·赫伯特银行”。

　　“‘伯克·赫伯特银行’让我觉得宽慰一点，”萨瑟兰说，“他们说最大不一定最好，我现在确实这么认为。”

　　谈及社区银行和华尔街银行的另一显著区别，“伯克·赫伯特银行”总裁伯克说，他们这些所谓的高层管理人员拿不到天文数字般的年薪，也没有住在豪宅中。廉价与扎根实际，是他们赚钱的法宝。现年８３岁的银行董事会名誉主席、伯克堂兄戴维·伯克说，“安全地站在岸上，看着你对手的船只在海上着火，感觉真奇妙”。

　　徐超（新华社供本报特稿）