“我对我所作出的公司决策负全部责任，但是从当时的信息来看，这些决策是慎重和恰当的。”美国东部时间10月6日中午，雷曼总裁理查德·福尔德用强硬的语气面对全场的听众说。

　　这天，系着蓝花领带出现在华盛顿众议院会议厅里的他，看上去器宇轩昂，精神饱满，不像是一个正在饱受公众抨击的失败者。

　　在两个多小时里，这位62岁的前雷曼兄弟主席端坐国会山瑞本大楼听证室正中央，独自抗击着众议院政府监督委员会10余名议员的攻击。

　　“在我被埋进土里之前，我会一直追问：为什么我们是唯一不被拯救的？”福尔德用强烈的口气向议员们表明，这个问题最让他耿耿于怀。

　　6日的听证会只是第一场。在未来三周内，众议院政府监督委员会将对引发这场金融危机的关键机构逐一进行传讯和听证，以便探究危机爆发的原因、责任，为接下来的金融立法改革做准备。问题银行、对冲基金、信用评级机构和联邦金融监管单位，均在“审判”名单之列。

　　“我只问一句：

　　这公平吗？”

　　福尔德是本轮国会金融“审判”风暴的首位关键证人。10月6日中午12点38分，政府监督委员会主席亨利·瓦克斯曼敲响法槌，宣布听证会开始。每位议员有两分钟时间提问。瓦克斯曼本人首先发问。

　　首先，他展示了一份图表，上面是2000年到2007年间福尔德的薪酬统计。它显示，8年来，通过薪水、股票分红以及奖金等方式，福尔德从雷曼累计获得了4.848亿美元的收入。

　　“这差不多是5亿美元！福尔德先生，您的银行在走向倒闭，我们国家的经济正在危机之中，而您却拿到了这么多钱，这让老百姓如何接受呢？”瓦克斯曼皱起眉头说，“我只问一个简单的问题：这公平吗？”

　　福尔德愣住了。他缓慢摘下眼镜，低下头，顿了一下，然后说：“5亿这个数字不准确，我的收入应该略少于2.5亿美元。当然，这仍然是很大的一笔。”

　　福尔德说，他的收入主要部分是雷曼股票，“现在已经一钱不值。”他强调，到现在他仍持有800万份雷曼股票，甚至可能是雷曼的最大股东之一。“我没有被遣散，我没有黄金降落伞，我没有合同也从来没有要求要有合同。我从来没有出售手中的股票，我对这个公司有信心。”

　　但瓦克斯曼并不接受这些辩解，他提高嗓音说：“福尔德先生会过得很好，他可以带着挣到的5亿美元作为一个富人抽身离开雷曼，但纳税人却被迫留下，支付高达7000亿美元来拯救灾难中的华尔街和经济！”

　　福尔德仿佛被人扇了一记耳光，一言不发。

　　“从当时来看决策是恰当的”

　　当然，按照原定计划，国会今天的任务并不是批判福尔德，而是要查找金融危机的成因，并听取福尔德的立法建议。因此议员们接下来的提问都围绕着雷曼兄弟内控情况、对危机的认识是否及时、是否对投资人公布了真实情况，以及与财政部长的交往史等。

　　“您怎么能失去了所有的常识？”来自马里兰州的黑人共和党议员邱宁举起一封信件质问：“2006年6月9日有顾问写信给您说公司的流动性有可能很快冻结，但是您仍然对外界说‘公司状况很好’，您认为您有没有领导公司走向过度借贷之路？”

　　福尔德没有马上回答，他沉默片刻，叹了口气说：“今年市场很难做，我们一直在降低借贷率……”

　　听证会在紧张气氛中进行了140分钟。无论议员们如何逼问，福尔德都拒不承认自己的决策有误。

　　在他看来，雷曼的倒闭是市场信心丧失的后果。他在提交的书面证词中认为，导致雷曼破产的“一连串不稳定的因素”包括借贷成本增加，新的会计规则迫使雷曼大幅减记资产，市场的裸卖空行为以及评级公司下调信贷评级的风险。

　　“为什么我们是唯一不被拯救的！”

　　“裸卖空操作是把贝尔斯登和雷曼逼上绝路的罪魁祸首之一，”他对议员们建议说，“裸卖空行为需要一个长期规范以避免类似悲剧再演。”

　　福尔德还把矛头指向美国政府。“为什么我们是唯一不被拯救的?”他质问道。在雷曼申请破产保护前一个星期，政府接管了房地美和房利美，并在雷曼申请破产保护的次日接管了美国国际集团。

　　尽管不承认决策错误，但福尔德又说：“如果历史能够重来，我会不会做不同的决策？答案是会。”

　　福尔德说他现在每天睡觉时都在想如果时光倒退，他会如何选择。“在我入土之前，我会一直思考这个问题。这种痛苦将伴随我的余生。”福尔德在听证会接近尾声时忽然狠狠地来了这么一句。

　　据《21世纪经济报道》

　　延伸阅读

　　福尔德健身房遭暴打泄愤

　　美国CNBC和著名杂志《名利场》不久前披露，雷曼总裁福尔德日前在公司健身房遭人挥拳打脸泄愤。

　　最初爆出这件事的，是《名利场》的撰稿人沃德(Vicki Ward)。沃德称，在雷曼宣布申请破产保护后的周日，福尔德来到雷曼大楼的健身房，“当时我身边有位仁兄怒上心头，走到福尔德跟前，向他狠狠挥拳。”他看到那人出手后，自己也忍不住走过去打了福尔德。沃德说:“我觉得他不知羞耻，他对不起那些基金及投资者，他从不承认自己的过错……我觉得他很傲慢可憎。”

　　分析家普遍认为，福尔德要为雷曼倒闭负极大责任。福尔德2004年率领雷曼大举进军按揭市场，买下多家按揭公司及银行，并将按揭包装形成债券出售。但随着美国爆发次贷危机，楼市由盛转衰，雷曼手上大量债务抵押证券(CDO)无法脱手，最终落得倒闭收场。分析师科尔(Ralph Cole)说:“福尔德三四年前犯下错误，买下这些资产，结果付出代价。”

　　除了过于冒进，福尔德高傲自负的性格也让他一败涂地。今年8月间，福尔德原可将雷曼兄弟以40亿到60亿美元之间的价格，将公司25%股份卖给韩国产业银行，但他自信雷曼王国由他一手打造，公司价值超过估价，坚持不接受收购，结果错失起死回生的机会，带公司走向灭亡。

　　知情人士称，随着公司破产，福尔德夫妇上月已悄悄把16幅战后名画收藏品全部交予佳士得拍卖行出售套现。事实上，雷曼高层中，前公司总裁格雷戈利(Joe Gregory)也正在出售纽约州汉普顿价值3250万美元的豪宅。过去格雷戈利一直乘搭直升机从家中往返公司，但如今已把直升机卖掉。本报综合报道

　　理查德·福尔德

　　理查德·福尔德（Richard S. Fuld），1994年起担任雷曼兄弟公司(Lehman Brothers Inc.)董事长兼首席执行官，《商业周刊》曾经称他为 “华尔街的斗牛犬”。 在“9·11”期间，他镇定自若地指挥员工撤离，并且能够果断、快速地将一家酒店立刻转换成为雷曼总部，在华尔街被传为佳话。

　　自从1969年加入雷曼兄弟后，福尔德就再没离开过它。他不仅赋予公司激情，还赋予了它强大竞争力，即使以华尔街的标准来看雷曼兄弟依然称得上实力雄厚。而在上世纪80年代末90年代初，雷曼兄弟在美国运通(American Express)中差一点儿连名分都不保。幸亏有了福尔德，自1994年脱离美国运通后，雷曼兄弟在他的带领下从一家原本仅从事债券业务的小公司成长为可以与高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)一较高下的优秀投行。

　　雷曼兄弟公司

　　雷曼兄弟公司1850年成立于美国亚拉巴马州蒙哥马利市，是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行，它通过其设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络，积极参与全球资本市场，这一网络由设于纽约的世界总部和设于伦敦、东京和香港的地区总部统筹管理。雷曼兄弟公司自1850年创立以来，已在全球范围内建立起了创造新颖产品、探索最新融资方式、提供最佳优质服务的良好声誉，公司雇员人数一度达到12343人，员工持股比例达到30%，2002年37%的收入产生于美国之外。

　　雷曼兄弟公司是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一，同时，公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问，并拥有多名业界公认的国际最佳分析师，公司客户群包括众多世界知名公司如美国在线时代华纳、戴尔、富士、IBM、英特尔、美国强生、摩托罗拉、NEC、百事、菲力普莫里斯、壳牌石油、住友银行及沃尔玛等。

　　2008年9月15日，由于受次贷危机影响，公司出现巨额亏损，申请破产保护。