五年前我投资20万，做了这家公司，现在年销售额已经是8000万，员工达到50人。我对公司的业务最清楚，我对行业的发展也最了解。所以，公司的决策自然依据我的判断。但我又越来越感到决策的压力，害怕发生重大的失误。我不相信公司内任何其他人会比我更有决策能力，但我又希望避免因为“我说了算”而导致重大损失。我该怎么办？

　　视训专家：

　　“一个人的决策”在创业时有其合理性甚至必然性，而当公司做大，业务和员工和关联的市场复杂化后，当初“一夫当关”的老板自然而然地感知到真正的科学决策，似乎在个人之外，需要另外的因素参与其中。我们可以将企业决策的模型分为以下几种，它们是随着企业的成长而递进改良的：

　　一、独裁式。企业即老板一人之天下。老板的判断力和灵活性决定了企业的生死成败。

　　二、合议式。老板是主要的提案人，但会就不同的主题安排相关的人参与分析讨论。

　　三、流程式。主要的决策项均有基本的流程，从信息、提案、评价、检讨、决议和监督、反馈，都有相应的操作规范。

　　四、平台式。将必需的决策权分别配置于不同的岗位，而所有的信息、知识和模型也在系统中共享。

　　其实企业老板决策的困惑，有更深的症结。这里有两个难以逾越的障碍：一是，企业是我的，怎能交出决策权？二是，企业中没有人会比我更强，让他们参与决策岂不是降低了决策水平？只有超越这两点，将原先“自己的”企业看做是今天“大家的”企业，才有可能放开胸襟，聚拢人才,创造出持续不断的财富增长。

　　我说了算吗？在一个“平”的世界中，答案不言而喻。

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