中国家电连锁企业自2004年登陆资本市场以来，连续多年呈现出极高的成长性，也获得了资本市场的高度认同。

　　进入2008年，中国宏观经济环境和家电连锁行业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的家电连锁行业出现了一丝波折，投资者对家电连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，但家电连锁可投资持续性仍被强势看好。

　　企业竞争格局：强者愈强 期待走向成熟

　　在中国家电市场每年近6000亿的市场容量中，虽然苏宁这样的优势企业的市场整体份额占有率还很低，但他们已经给后来者以及同行设立了一个很高的门槛，在经济宏观调控和银根紧缩的外部环境下，后来者将面临更多的困难，这将全面导致强者愈强的马太效应。

　　从2008年上半年来看，在保持着极大的基数下，即使面临突如其来的环境变化，苏宁电器依然保持了70%多的业绩增长和一定的单店同比增长，这也充分说明苏宁的发展模式使其具备了相当的抗风险能力，企业更加成熟。

　　行业发展阶段：越过初级阶段 机遇大于挑战

　　就目前来看，家电连锁已经度过了以跑马圈地为主发展的初级阶段。从家电连锁发布的半年报来看，苏宁在全国165个地级以上城市拥有连锁店726家，国内主要市场基本全面覆盖，目前最重要的是对已进入城市的店面进行效益的追求。

　　在店面管理不断加强的同时，苏宁也在不断优化购物流程。半年报显示，由于物流平台的合理规划，以及公司采购及库存管理水平的提高，存货数量比上年末下降2.99%，存货周转比上年末缩短4.84天。除已经建成的杭州、北京、江苏物流基地外，沈阳物流中心以及成都、无锡、徐州等地的物流项目也都在运作中，为苏宁未来的发展加上了一份保险。

　　苏宁电器的半年报显示，苏宁电器在供应商付款周期上改善明显，预付账款比去年同期增加了142.5％，应付账款缩短了7.46天。公司供应商采购合同政策稳步提升，同时强化发展OEM、ODM、包销、定制等采购策略，大力推进合作流程优化与B2B对接，公司综合毛利率水平合理提升。

　　在引进优秀人才、丰富人才结构上，其1200人才工程可谓业内首创。在此基础上，苏宁电器还通过完善薪酬、福利、股票期权等激励措施，加强企业凝聚力。快报记者 杨坤