中秋、国庆，再加上即将到来的秋季婚嫁高峰，随着商界传统意义上的销售旺季“金九银十”的到来，商家们都跃跃欲试开始了“敛金”过程，但是南京的商圈却出现了两种不同景象，新街口的商家们得到了“丰收”的喜悦，借此良机赚了个痛快；而山西路的部分百货却门庭冷却、举步维艰、一派萧条……
上周四的下午，记者在山西路的苏宁银河百货、山百、太平洋百货看到，由于商场顾客不多，营业员显得百无聊赖，聊天或者发呆。
一家中型商场的负责人对记者说，面对大型百货的挤压，中小型百货商场生存空间非常小，加上今年消费市场不景气，所以中小型百货押宝都在今年的十月黄金周，但是面对持续的冷清，他们的心里也没底。看来金九银十的大势中，也不是任何一家商家都可以赚得盆满钵满，笑傲黄金周的，真可谓几家欢喜几家愁。
大型百货夹杀“小兄弟”
在新街口，如果有一家中小型百货能够日子过得不错，简直是奇迹。南京某大型百货店的一位副总经理这样对记者说，说到底，中小型百货面临的主要问题就是资金链，这种情况也会随着今年市场的不景气，财务状况会变得越来越恶化。苏宁银河百货从新街口的引退已经说明，中小型百货要在竞争激烈市场中生存好，显然遇到的困难很大。从相关部门统计数据上看，三家百货企业在上半年不同时间出现了负增长。
据统计，今年上半年南京大型百货占零售市场的份额出现了再扩大，扩大的份额在10％～15％左右，挤压的自然是中小型百货店的市场份额。记者了解到，目前不少大型百货在引进品牌上，以及内部的环境改造中都在加速，而中小型百货商店似乎还停滞不前。以太平洋为例，半年中进入该商场的认知度高的新品牌都很少，此外由于购物环境改造上的迟缓，导致了有实力的消费群被大型百货所掠夺。
记者看到，这类百货企业在旺季的营销上多以打折或者送券为主，并且力度很大，但是由于品牌结构不合理，或者参与活动的品牌队伍不强，导致顾客对商场的活动的预期信心减弱。一位业内人士说，消费市场好，中小型百货靠着大树好乘凉，才能生存下去，一旦市场遇到消费瓶颈，中小型百货刺激消费再增长的能力就会变得很弱。
谁是我的忠实顾客？
谁是我的忠实顾客？这是记者在采访中小型百货，不少商场负责人都感叹的一句话。
以山百为例，该商场一直认为其主要的客户群来自中年客户，以女性为主，但是记者了解下来，由于该商场的中低价定位，即使这部分客户群忠实度高，其消费能力显然非常薄弱，甚至还不如其子女。这种情况同样也出现在其他一些中小型百货商场中，带来的一个问题就是，品牌结构的老化。
再来看苏宁银河百货，在开业当初，它的定位是在年轻消费层，为了迎合年轻消费层，苏宁银河甚至不惜花重金去购买品牌的货源，一味地认为可以用低价格或者大力度送券的形式来迎合消费者，而摒弃了百货企业应该引导消费和创造消费的运行思想，导致目前商场状况堪忧。
对于另一家在山西路首先定位于年轻消费者的太平洋百货，目前的经营状况也是让人失望的。记者在商场内看到，除了门口的打折车尚能聚集一下人气外，走上2楼，基本上没有几位顾客。一位营业员抱怨地告诉记者，相比其他商场而言，太平洋百货的品牌实力也不差，为何少有顾客光顾呢？她告诉记者，她一天基本上也就卖出两三件衣服。一位业内人士表示，太平洋本身的定位是符合山西路整体的消费氛围，但是后期缺乏年轻化的营销魅力，这一点也说明管理团队存在很大的问题，对于年轻消费层的研究不够，导致了太平洋百货如今一蹶不振。
投资失力导致后劲不足
2002年南京所有的国有商场相继进行股份制改革，国有股份全部退出了百货企业，但是随之引发的问题是，由于国有商场的管理老化，特别是中小型百货，导致即使改制也出现后劲不足的现象。有关人士表示，中小型百货目前只有两条路，一是被收购；二是全部改成租赁式百货，但是租赁式百货应该更加突出主题性和特色。这样才能使得中小型百货在竞争激烈和大环境不景气的情况下，寻求自己的生存空间。
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全国各地百货萧条
谁在关门歇业？
南京关门、转向事件不断发生,“大光明”“新鼎太”等多家大型百货商场新开不到一年，终因抗不住过度激烈的市场竞争而被迫放弃“大而全”的经营定位。豪华装修的“国亚联”购物中心开业未满周岁即关门歇业，继后在“国亚联”原址上换主经营的“非常鞋城”“世纪泰富”也都陷入血本无归的“怪圈”。
上海圣德娜商厦因商场格局布置不好、定位不准确、优秀品牌少、产权关系复杂等原因，导致其5年内第4次变脸。
自1998年年末起，郑州亚细亚设在北京、广州、天津等七大城市的9家“仟村百货”连锁店相继关门歇业。2007年2月28日晚10点，甩卖了近一年的昆明仟村百货正式关门。1997年开始，由于郑州亚细亚集团在其他地区的10家仟村百货不断出现供货商围攻商场的情况，导致昆明地区的供货商、商家逐渐对昆明仟村百货失去信心，商场与供货商矛盾不断升级。资金缺乏、现金周转困难，使得昆明仟村百货陷入困境。快报记者 焦点
