奥运，在这个火热的8月，吸引了全世界的目光，南京家居行业老总们自然也不例外，更何况其中不乏以奥运精神激励自己和自己企业的老总们，柏林地板超市总经理许伯林就是其中一位。

　　“我心中的奥运，更多的是其展现出来的拼搏精神。这正如做企业一样，不能或缺的也是拼搏精神。”在接受记者采访时，许伯林如是说。

　　在业内，许伯林并不是一个太爱好运动的人。不过，不爱好运动，并不代表他就不能领悟运动乃至奥运的精髓，也不妨碍他热衷奥运，甚至成为如姚明、刘翔这些奥运明星的追随者。

　　“谁都知道，做生意要能吃苦。只有肯吃苦，才有机会赚钱。但做企业，绝对不是做生意那么简单。做生意的，那是生意人；做企业的，才能称为企业家。现在也许我还谈不上是企业家，但可以说我一直在路上。”

　　认识许伯林，也就两年多时间。但记者能感觉到，他正如他所说，像个做企业的样子。众所周知，南京家居业不乏规模型企业，但地板这一领域其实并不多。更多的，则是开个地板店小富即安的小经销商型的生意人。

　　说许伯林像个做企业的样子，是源于他突破了地板经销固有的小型专卖店经营模式，并实实在在地集成综合性地板零售终端渠道，以平价地板连锁超市模式形成了企业规模，从而让消费者从中获得实惠，最终实现了制造商、零售商及消费者三方的共赢。

　　“地板所创造的社会价值，其实并不小于一些被称为支柱产业的行业。但现实是，地板制造商既要承担原料采购、成品生产和质量控制等前端事务，还要承担流通领域诸如品牌推广、终端运营等后端工作，这就导致地板制造企业常因多头任务而被拖累得疲惫不堪。”

　　“如果有很多类似家电卖场的连锁终端，来分担地板制造商的压力，那么地板市场就不可能是今天这样的局面。我所做的，就是基于如此考虑。柏林地板超市就好像一个大的销售公司，同时帮助几十个品牌做销售以及品牌推广。而且我们直接和厂家进行合作，摈弃了诸多中间环节，消费者也可以获得工厂价的地板。”

　　许伯林说，走到这一步，我已经拼搏了十几年。我希望在不久的将来，柏林地板超市能成为像苏宁、苏果这样的企业。为了这个目标，我将倾注毕生……

　　快报记者 胡永军