假设可乐2元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？这个游戏，我们问过身边很多人，包括同事和朋友，当然还有亲人。几乎90%的人经过推演，有时甚至通过多次推演，然后对我说：是5罐吗？我们为什么不再问一下自己，如果这时候我们再有一个“空罐”，能不能喝得更多呢？

　　教你共赢

　　翟江波 杨清波 著 北京理工大学出版社友情推荐

　　门等着你去推开

　　任何一项重要的工作——不管是经营企业，还是高层次的营销，或者是科学研究，或者在军队中，或是在政府里——都需要一个思考行动的人。高级主管们在寻找一个关键的候选人时都会问这样的问题：“他能做这个工作吗？”“他会追踪任务的进展吗？”“他做事主动吗？”“他能够取得结果吗？还是只会高谈阔论？”

　　所有这些问题都只有一个目的：确实这个人是否是一个善于行动的人。

　　仅仅有卓越的主意是不够的。一个不起眼的主意，只要有行动，有进一步的发现，比一个因为缺乏追踪而胎死腹中的卓越主意要好上一百倍。仔细想想，我们在这个世界上所拥有的一切好东西，从人造卫星到摩天大楼，到婴儿食品，都是基于某个主意，然后付之行动的结果。

　　这里有两种方式帮助我们放弃无休止地等待条件尽善尽美，别人把“空罐”放到你手上你才行动的思想，从而避免犯下损失惨重的错误。

　　①预先考虑将来的障碍和困难。每一种探险行为都代表着一定的风险、问题和不确定性。假设你想开车从芝加哥到洛杉矶，然而你坚持要等到绝对确保没有绕路而行、没有机器故障、没有恶劣天气、没有酒醉驾车者、没有任何其他风险之后，那你什么时候可以上路呢？根本不可能！在计划你去洛杉矶的旅途时，自然要在地图上找好行车路线，自然要检查你的车辆，自然要在你出发之前尽可能地设法排除可预见的风险，但是你不可能排除所有的风险。

　　②当问题和障碍出现时要勇敢面对它们。对成功人士的考验并不是他在采取行动之前排除所有问题的能力，而是在他遇到问题时找出方法解决困难的能力。我们不可能买保险以预防所有的问题。当你想到某一个主意时，下定决心，付诸行动。

　　追寻更多的价值就像百米赛跑，我们期待找到行之有效的方法，这首先需要敢于去发现——因为那扇门是虚掩的，就看你愿不愿意去推开它。

　　1968年，在墨西哥奥运会的百米赛道上，美国选手吉姆·海因斯撞线后，指示灯立刻显示出9.95秒的字样，全场轰动，海因斯也摊开双手自言自语地说了一句话。这一情景通过电视向全世界转播，可是由于当时他身边没有话筒，谁也不知道他到底说了句什么。

　　直到1984年洛杉矶奥运会前夕，一个叫戴维·帕尔的记者在回放墨西哥奥运会的资料片，再次看到海因斯自言自语的镜头时，他想，这是人类第一次在百米赛道上突破10秒大关，海因斯在看到纪录的那一瞬间，一定说了一句不同凡响的话，这一新闻点，竟被上千名记者给漏掉了，实在是一大遗憾。于是他决定去采访海因斯，问他到底说了句什么话。

　　当记者提起16年前的事时，海因斯想了想，说：“我说，‘上帝啊，那扇门原来是虚掩着的！’”谜底揭开后，海因斯又继续说：“自欧文斯1936年创下10.3秒的百米赛纪录后，医学界的权威们断言，人类的肌肉纤维所承载的运动极限不会超过每秒10米。大家相信这一说法，但我想，即使无法突破10秒，我也应该跑出10.01秒的成绩。于是，我每天都以自己最快的速度跑50公里。当我在墨西哥奥运会上看到自己9.95秒的成绩后，我惊呆了，原来10秒的这个门不是紧锁着的，它是虚掩的。”

　　是的，门是虚掩的。更大的价值总是被少数人发现并占领，这源于他们转换思路，善于去发现并敢于把握。让我们也像海因斯一样，做生命的奥林匹克冠军。工作，就以最高的标准来要求自己。