现代快报2008年读者理财节暨南京理财博览会今起又进入一个新的环节——评选“年度财富人物”。快报将对南京金融圈、财经圈内的优秀人物，就其开拓精神、财富锐觉、创富能力、人格魅力进行全方位的展示，评比出“年度财富人物”。
胡庆华：
让银行人重新做回“白领”
在金融圈内，他是个很多人都熟悉的人，他的每一步都会在圈内激荡起不小的涟漪：从人民银行“下海”到华夏银行，从华夏银行跳到当时众人眼中的“个体户”民生银行；作为滴酒不沾的书生型行长，只身赴川，他却创造出了民生银行成都分行的诸多“第一”；他是从南京走出去的银行人，如今，他悄悄回到了南京，在中外资银行齐聚、以商战出名的这座古城，他决意要以智慧办银行，将银行人从“蓝领”重新做回“白领”。今年底，传说中的“长江路9号”就将成为民生银行南京分行的新家。而他，正是民生银行南京分行的行长胡庆华。
一直追求卓越的胡庆华，在南京依旧没有停下脚步。“我的目标就是把民生银行南京分行做成最优秀的商业银行。不管是谁提到民生银行，我希望他能由衷地竖起大拇指，说声棒！这就是我的梦想。”
胡庆华至今铭记着一位大学同学的毕业留言“在现代社会比别人领先半步”。“当时我感受还不是很深刻。”多年的市场磨砺后，他意识到，一个企业要想在竞争中取胜，就必须比别人领先半步，否则就会在激烈的市场竞争中落败，“现在银行利率还没有放开，如果利率完全市场化了，银行的竞争会更激烈”；江苏金融市场上优秀的、值得尊敬的竞争对手很多，要领先半步谈何容易，而民生银行的专业化改革正是为了这半步！
要比竞争对手领先半步，在南京容易么？尤其渣打、东亚、恒生等多家外资、港资银行陆续进入南京，并且全面开办人民币业务，与本土银行同台竞技。“与狼共舞感觉如何？”胡庆华认为，这一年多来，中外资银行业的竞争并没有想象的那么剧烈，但变化正在悄悄发生着。“我们既不要狂妄自大，也不要妄自菲薄，要有信心做好。中国有巨大的市场，中资外资面对这么大的市场和广阔的前景，应该是大家共赢，而不是你死我活的关系。各有各的优势，都有生存的空间。”
胡庆华说，在四川的时候，他就说，他是来做蛋糕的，而不是来分蛋糕的。“当时看不起民生的大有人在，后来我们还做得不错。我们尊敬每一个同业对手。”他说，外资银行有很多优势，但也有弱点，比如对中国文化和中国社会的了解就不如中资银行。但是中国银行人也要有紧迫感，仅靠限制外资进来，最终并不是办法。“与狼共舞会让我们变得强大！”
快报记者
王海燕 陈刚
只求比竞争对手领先半步
一个在四川创造诸多“第一”的江苏人
胡庆华，一个普普通通的江苏人，初次见到他的人，多半会被他幽默风趣的谈话所感染，很难把他跟转战东西、经历丰富的企业家联系在一起。而事实是，这位连酒都不会喝的银行行长，却创造了四川金融的诸多“第一”。他自己承认，“我自己也没想到能把银行做那么好！”
最初胡庆华从人民银行跳到华夏银行的时候，很多人觉得他是自找苦吃，而当他再从华夏银行跳到刚成立的民生银行的时候，别人就更难理解他为何选择了一家“个体户银行”？但正是在别人一次一次的质疑声中，胡庆华执著地迈好每一步台阶。
2002年5月10日，胡庆华奉总行之命一个人来到了成都，筹建民生银行成都分行。同年，浦发、华夏、深发展、兴业等相继入川，花旗、汇丰、渣打等也在2004年前后接踵而至。当时，谁也没料到这个江苏人会是强劲的对手。
剑走偏锋。胡庆华在当地“招兵买马”时充满了理想主义色彩：“中层干部必须35岁以下、普通员工必须30岁以下、所有员工必须本科以上学历”；在最初寻找银行办公地址时，他坐过三轮，常常在大街小巷徘徊；面对开拓市场的艰难，他不认同“拿钱买存款”的做法，坚持走正道；他身先士卒、跟员工一起疯狂地跑市场，一天最多跑过9个客户；他不会喝酒，但常常以自己独到的办法赢得客户……短短的四年时间里，他开设了8个同城支行级经营机构，建成30多个离行式自助银行，对外服务网点近40个；他离开的时候，成立四年的民生银行成都分行，存款总额达到172亿元，当年实现利润1.2亿元，不良贷款为零；规模在当地所有股份制银行中位列第一；他让民生银行的员工在当地开上了奔驰、宝马、沃尔沃。在四川，民生银行已经成为一种引人关注的“现象”。而他个人也荣膺2005年“四川十大财经人物”、“领驭风云人物”（金融领域）。
幽默风趣的民生银行南京分行的行长胡庆华
本版摄影 快报记者 赵杰
欲以“专业创造价值”让银行人做回“白领”
去年胡庆华悄悄回到南京，在这里，国内股份制银行齐聚、外资银行云集，而且有很多值得尊敬的对手。在南京，如何突破重围？在民生银行南京分行8周年之际，胡庆华提出“要以总行专业化改革为契机，以专业创造价值，让银行人做回白领”。
现在银行同质化竞争严重、缺少特点，已成共识。甚至一些人认为银行竞争是“关系优于专业”，只要能拉存款、能放贷款就行。“这只是浅层次的认识，银行这样下去都快做成蓝领了。”胡庆华说，银行是经营风险的，专业性应该是很强的，“以前银行人很多都是万金油，今天做钢铁行业，明天做水泥行业，后天做电力行业，但是隔行如隔山啊。”胡庆华称，中国银行业改革从垄断走向竞争、从竞争必然走向特色，国外银行也一样，有富人银行，有穷人银行，有全能银行，也有特色银行。“民生银行希望打破现状，不再试图什么都做、什么钱都想赚，我们要做好特色，做专家不做万金油。”
去年一年，民生银行南京分行在总行的统一部署下，对内部业务部门做了重大调整，引起同业关注。一是所有支行只做零售业务，不再做对公业务；二是公司业务集中到分行，按行业进行专业化销售；三是部分行业实行总行垂直领导的事业部制。
一年的艰辛探索与尝试，民生银行南京分行交出了专业化改革的“成绩单”：民生银行南京分行去年全年新增存款61亿元，其中仅储蓄存款就新增12.53亿元；去年一年的新增个贷业务量是前六年的总和，其中房地产贷款前七年余额不到3个亿，但专业化改革后，仅去年一年房地产贷款就发放了20个亿，而且所有项目符合监管要求，贷款封闭运作，风险全程控制，收益大幅提高。
