解读单位：江苏融侨金辉置业有限公司 被采访人：行政人事部副经理杨莉

　　又到了一年招聘的旺季，高校毕业生们开始踏上艰难的求职之路。而企业也希望在才市中找到适合自己的优秀人才。日前，记者采访了江苏融侨金辉置业有限公司行政人事部副经理杨莉，请她谈谈融侨金辉置业的用人之道。

　　记者：请谈谈贵公司最近的招聘计划？

　　杨莉经理：随着公司原有项目以及春节前取得的江宁新项目发展的需要，公司需要引入更多的专业人才。另外，根据公司战略目标发展需要，将重点关注高中端人才。

　　记者：公司如何看待应届大学生就业问题？

　　杨莉经理：应届大学生基础素质高，可塑性强，受过专业理论知识的系统训练，是企业人才战略的重点。但同时，大学生的工作经验、适应能力等都有所欠缺。所以在招聘时应看其个人能力、团队能力、价值观、专业学习等。

　　记者：公司的用人之道是什么样的？

　　杨莉经理：公司在用人之道上坚持既讲原则性又讲灵活性。广纳人才，对每个人进行评估分析，让人才在自己的岗位上发挥最大的作用。

　　公司不仅仅需要专业知识丰富的人，还需要具有很高综合素质，有发展潜力的人才。我们看中能够完成高强度高密度的工作以及方方面面的复杂任务，适应各种突变环境的人才。

　　记者：公司留住人才有无自己的“撒手锏”？

　　杨莉经理：完善人才培养体系、绩效考核体系和薪酬管理体系，为员工提供良好的发展空间和平台，确保人尽其才。做好企业文化，积极组织定期与不定期的文体活动，加强增强部门以及员工之间的沟通，增加员工对企业的归属感。针对员工的不同需求制订培训计划，基本培训与专业培训相结合的方式。

　　记者：公司的薪酬体系是如何制定的？

　　杨莉经理：公司主要结合房地产市场的行情结合企业具体情况，分基本工资与绩效工资等，以同岗同薪为主并根据员工的不同表现有所区分。加强薪资福利对人力资源的激励作用，让员工明白只要为企业创造效益的就会得到尊重，继而体现在薪资上。

　　快报记者 张曦