解读单位：江苏金盛集团

　　被采访人：集团人力资源管理中心副总监张学军

　　近年来，在国内宏观经济向好的大环境下，民营企业得到了迅猛发展，金盛集团就是其中的佼佼者之一。近日，记者采访了金盛集团人力资源管理中心副总监张学军，请他谈谈一家优秀民营企业的用人之道。

　　今年展开储备店长计划

　　“金盛的发展速度太快了，我们对人才的需求也相应加快了步伐。”张总说，公司从最初的建材家具卖场企业，已经成长为一家涉及建材家具、零售百货、房地产行业的大型企业。公司在华北、华东等地区开了20多家门店，今年还打算在国内的呼和浩特、三亚等城市，甚至在澳大利亚开设新的门店。开这么多的门店，就需要大量的人才。

　　据介绍，今年公司将开展储备店长计划，通过内部招聘和外部公开招聘的方式，培养100名店长。这100人将派往金盛在国内各地的门店。

　　“未来三年，我们还针对大学生推出了‘235’工程！” 张总介绍，所谓“235”工程，就是在2008年、2009年、2010年三年内，分别招纳200名、300名、500名优秀大学毕业生进行人才培养，通过培训上岗、挂职锻炼、师傅带徒弟等方式，为公司储备人才。

　　更看重员工的能力和潜能

　　“公司很多招商总监、家居卖场总裁都是从基层做起的！” 张总介绍，金盛有一句用人信条是“海纳百川、有容乃大”。公司里有名牌大学的学生，也有一般大学毕业的学生，公司更看重他的能力和潜力，而不仅仅是他的学历。

　　他说，公司是民营企业，在用人上是不拘一格的。公司收购国有企业，并不只是看重资产，更重要的是看重企业有实战经验的人才。招入贤才，才能把企业做大，让资产创造更多的利润。

　　而在招聘时，公司对不同的人群标准也不一样。对于应届毕业生，由于缺少工作经验，在招聘时公司要看他的学校，包括他在学校考的证书；而对于社会上的应聘者来说，公司更关注他们的工作经历，以及在过去工作中的表现。

　　为员工“量身定做”职场规划

　　“我们对从业经验的要求并不苛刻。”张总说，公司有自己的一套培训体系，每位进入公司的新员工，都必须经过培训才能上岗。在培训过程中，公司发现员工的长处，并安排员工的工作岗位。在确定岗位后，公司还为员工铺设了一条职业规划之路。

　　以一名储备店长为例，他的职场规划是这样的：储备店长——初级实习店长——中级店长——高级店长——集团高管。而整个过程，最快的员工只需要通过2—3年的努力即可实现。“当然，能成为集团管理者的员工，肯定是出类拔萃的佼佼者。”他告诉记者，虽然有的员工不能做到高管，但通过努力都可以在企业找到合适的岗位。

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　　金盛集团创建于1995年，是一家大型民营企业。十余年来，金盛集团形成了以百货连锁、家居连锁、置业投资发展为主的三大企业集团。业务涵盖装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易、文化传播等多个行业。本次计划招聘储备店长（全国招聘50人）、招商经理、市场经理、营销企划经理、人力资源经理/主管、财务审计项目经理、工程审计师(土建、安装)、融资主管、法务经理、财务经理。

　　快报记者 张曦