“2008年，对我乐橱柜来说，将是崭新的一年，同时也是实施品牌战略、扩大规模，力争三年内实现冲顶计划的元年。为了这一目标，我们从生产后场到零售终端的建设，从品牌战略到营销网络的建设等四大方面都开始了新的动作。”面对记者，南京地产龙头橱柜品牌我乐的大当家汪春俊侃侃而谈。而他所说的“三年冲顶计划”，就是酝酿中的上市目标。

　　第一步棋

　　打造生产基地做强后方

　　“2007年-2008年，家居行业最流行的两大关键词，一是扩张，二是上市。在业内只要是具备品牌影响力，实力和规模不算小的品牌，都在酝酿这两大动作。虽然这给人感觉有点一窝蜂，但在我看来，这倒不是件坏事。”

　　汪春俊说，行业发展的大趋势，对每个有实力的企业而言，既有诱惑又是促进，对我乐橱柜来说也不例外。为此，他所实施的第一步棋，就是打造自己的生产基地，因为这是企业发展的根基。

　　据介绍，早在1998年间，我乐就创办了第一个小型橱柜厂，开始尝试进入厨房家具和民用板式家具两大制造行业。到了2003年9月，我乐已经在江宁拿下了占地72亩的生产基地，其中一期4300平方米厂房同时投入使用。

　　“目前，我们的二期7000平方米新标准化厂房已经建成，即将投入使用。三期同样是7000平方米的标准化厂房，今年内完成建设并投入使用。由此，我们的橱柜生产能力将跻身世界级。”

　　第二步棋

　　升级大本营终端旗舰店

　　“生产基地是后方，有了这个强大的后盾支持，前方打仗就可以无后顾之忧，但前提是必须有强大的销售团队和终端网点。南京是我乐的大本营，因此对店面的要求更高。正是出于这样的考虑，我们在去年底对水西门旗舰店进行了全面升级，并在今年春节后全新亮相。”

　　汪春俊告诉记者，这一旗舰店的体量达到3200平方米，其中一半区域为橱柜展示区，另一半为我乐旗下其他系列产品如板式家具、移门的展示区。该旗舰店建成于2005年间，去年底进行了全面升级改造，并已于上周六重新开张营业。

　　“升级过程中，我们不但对展厅空间进行了重新布局，还对橱柜出样、样品细节等方面也进行了较大的创新和调整。创新橱柜工艺、参照户型模拟布局、50套橱柜样品展示，这使升级后的旗舰店不仅仅是一个橱柜卖场，更像是一个橱柜展览馆，在为消费者带来丰富的视觉享受的同时，也显示了该店在我乐终端环节上的‘旗舰’地位，并提升了我乐品牌形象。”

　　第三步棋

　　更新识别系统推广品牌

　　“今年初，我们与大唐灵狮结成了战略合作伙伴，以增强我乐在品牌建设方面的专业力量。截至目前，我乐新标识、店面视觉形象的调整已经基本完成，这为今年及以后的全国范围店面扩张和整体形象的推广打下了基础，也进一步提升了我乐的品牌形象。”

　　据介绍，在完成南京大本营生产后场和前方网点的建设后，他们开始全面导入CIS系统，其中VI系统已初步完成，这是他们在今年走出的第三步棋，其中新标识已在升级后的旗舰店率先采用。

　　“根据规划，应用了新识别系统的我乐最新样板店，将于3月份面向我乐经销商公开，随后面向全国推广。而目前我乐旗下的全国近200家门店，将在今年内全部更换标识，并以识别系统开展业务。届时，我们还将通过细化视觉应用规范、严格监控执行环节等措施，确保我乐在消费者中保持形象统一、清晰、生动和有力，以此在全国范围内打响我乐品牌。”

　　第四步棋

　　全国千店布局营销网络

　　“按照我们的规划，第一步棋是生产基地的建设，第二步棋是旗舰店的升级，第三步棋是品牌战略，那么第四步棋就是全国的终端网点布局。目前，我们在全国市场已开设了近200家门店，以此为基础，我们将在冲顶计划中实现全国千店的发展目标。”

　　千店目标并不是那么容易实现的，因此汪春俊将此喻为“一场啃硬骨头的硬仗”。他告诉记者，为了实现以更多的营销网点布局全国，以更大的市场份额抢占市场先机，并以此扩大我乐品牌的市场影响力，千店目标必须实现。为此，他们制定了一系列对应措施。

　　比如在新规划中，水西门旗舰店将不仅用来实现我乐橱柜产品在南京地区的销售，更将作为我乐橱柜产品的集中展示中心，供我乐经销商参观并挑选适合当地特色的橱柜样品。快报记者 胡永军