上世纪90年代中后期，众多企业包括上海聚通都采取“挂靠”模式，操作比较简单，签一份协议就会有十几万甚至几十万入账。但随着家装市场的规范，“挂靠模式”的弊端日益凸显，聚通装潢从业主利益出发，开始了直属网点的经营。直属网点只负责业务洽谈和设计工作，影响工程质量的施工班组和材料，则由管理中心统一派送。这种经营模式，有效杜绝了“挂靠”型企业的种种弊端。聚通管理中心特设了材料评审部，这个部门的设立，旨在更好地为消费者选择更加安全、环保的材料。评审部对材料及其供应商动态周期性考核，让质优、价好以及饰后服务体系完善的品牌源源不断纳入到了聚通材料体系中来，这样的规模化采购让消费者得到了真正的实惠。