今天，南京第一家真正的SHOPPING MALL——新城市广场将迎来两周年庆典。在南京新城市商业置业的董事长朱献国的眼里，新城市广场就像自己的孩子一样——2005年呱呱坠地，2006年跌跌爬爬，今年，终于学会了“站立”。庆典前一天，朱献国接受了快报记者的独家专访。

　　预亏三年的“傻人”

　　2005年圣诞节正式营业，到今年，新城市广场已经整整运营了两年，而实际上，在此之前，新城市广场还试运营了整整一年的时间。谈及过去三年的变化，让朱献国感叹不已。

　　“建新城市广场的时候，前景未卜，压力很大。”在国外考察的时候，朱献国发现，国外50%以上的生活消费都是在SHOPPING MALL中完成，他敏锐地觉察到，这种就近一站式消费模式将成为中国城市社区建设发展的趋势，南京需要这样的商业业态。“当时正是河西住宅大开发阶段，建住宅很容易也很快能赚钱，可是做商业地产，特别是SHOPPING MALL这么大型的商业地产，风险更大，投资更多，又不能预售。”但朱献国自己坚信，守得云开必定见得日出。

　　在他看来，房地产不可以持续开发，但商业地产却可以持续经营，而河西生活配套设施没有跟上的现状提供了这种机会，就这样，一个总投资高达12亿人民币，按国际化标准设计的巨型商业设施在河西孕育而生。

　　“我们一年的运营成本就高达2500万，光是水电费就有上千万，但是收房租只有1500万，剩余的空缺就要自我消化，当时，我就做好了预亏三年的打算。第一年，亏损超过800万，第二年，仍然是800万，今年，已经扭亏为盈。”朱献国说，“傻人有傻福，今天看来，我当年的选择是对的。”

　　早起的鸟儿有虫吃

　　作为南京第一家真正的“销品茂”，新城市广场在短短三年内，就成为了拥有400家知名品牌专卖店，集购物、餐饮、娱乐、休闲运动、文化社交、办公、居住为一体的MALL。2004年之前，南京全市的电影票房收入不到1000万，而在华纳进驻新城市广场之后，仅华纳一家的票房就超过了1000万元。

　　早起鸟儿有虫吃，朱献国对此深信不疑。“实际上，一个地区MALL的出现应该是在人均GDP超过5000美元的时候，就这个标准来衡量，新城市的出现有些提前，但正是提前，才让新城市有了今天。”他表示，在撑过了市场培育的艰难之后，新城市广场正在享受着南京消费者消费能量释放所带来的快感，“新城市广场诞生之初是为河西居民配套，而现在，已经在为南京800万市民配套，可以预见，新城市广场的辐射半径将会进一步被放大。”

　　做造MALL“专业户”

　　新城市广场目前的面积达到了10万平方米，总建筑面积达36万平米，但朱献国仍不满足，“这样的体量对于南京这样一个城市来说，仍然显得单薄，在南京，仍有更多MALL的需求。”据他透露，新城市将在虹桥中心建立另外一个MALL，定位将区别于现有的新城市广场，而以时尚业态为主，模范马路科技产业带320万平米的研发群将给虹桥中心带来20万研发人员的人气基础。

　　“我的理想是将来能成为一名造MALL‘专业户’，理性地运作每一个MALL。”他说，南京的MALL生活刚刚起步，未来有无限可能。

　　快报记者 黄建军