2007年南京人正以前所未有的激情投身到理财大潮中来，2007称之为家庭理财元年一点都不为过。理财和消费可以称得上是一对孪生兄弟，理财就是为了财产增值，手上有钱就敢花钱，直接拉动消费。为此，《商业消费专刊》本周推出年终策划：南京2007城市消费力年关大调查。在我们看来，2007年，南京零售业在经过改制和消费升级的阵痛后，零售人的思路在转变，通过不断的调整和对消费市场深入研究，南京零售业越发变得精致起来，这个城市的整体零售业形象在提升。2007年9月7日，福布斯公布了2007中国大陆最佳商业城市榜单，南京排在第三位。LV中国区行政总裁施安德曾经和记者谈及南京印象：南京是一个很有商业活力的城市。
但在同时，我们也发现一些彷徨者，困扰他们的可能会是资本实力、改制包袱、以及管理质量，但总结看来，其实这些彷徨者是缺乏勇气，一股否定自己的勇气。2007年，是专家预计的中国零售业黄金十年的第一年，2008年，南京零售业更值得期待。
2007年，在我们看来，深刻的事件并不多，除了中央商场和金鹰购物中心连锁扩展外，整个百货业布局并没有发生质的变化，整体还是处在一个较平稳的运行中。但很值得我们拿出来讨论的是，2007年百货业经营策略一直在遵循消费升级主线。当然，德基广场运作成功也证明了这一主线的方向，也让我们百货佬们看到了，研究消费升级所产生的诉求让百货业受益匪浅。
购买更多是满足消费者对自身品位的追求
2007年11月中旬，传统百货巨头中央商场完成了对5、6楼两层的调整，形成了运动休闲和家居用品的主题百货卖场。但决策者中央商场总经理廖建生显然并不满足，在他看来，中商的百货变革才只是一个开始，中商在未来5年中，面对的强大对手将来自外资。
2007年7月，百货业传统淡季到来，从7~9月份，几乎所有百货人都会提心吊胆过完这三个月。一位百货资深人士告诉记者，在这三个月中，几乎所有的百货店都会做预亏的打算，同时会严格控制促销成本，也就是说，基本上不搞大型促销活动。不过，中商却打算破一次例。中商一位人士告诉记者，听说在淡季搞大型促销活动，大家都捏了把汗，准备了100多万元的宣传费如果打了水漂，就是成了大家引以为戒的失败案例。不过，中商的大胆，市场给予了强烈反应。在这次淡季不以降价为主的促销中，中商进账4亿多元，同比去年淡季的清仓热卖增长了10％。
业内人士分析，中商在淡季策划的“夏季尚品热卖会”之所以与去年清仓活动在本质上出现了差别，其实从外部消费环境来分析，消费升级已经在影响着消费者对于购买行为的一种重新认识，更多消费者会认为，购买往往更多是满足一种对自身品位的追求，也就是说，行为产生是很强的主动性，不像以往那么被动，商家搞“甩卖”、搞“清仓”，才会引发消费者在淡季的购买行为。
“僧多粥少”的情况让话语权掌握在品牌商手里
2007年10月，东方商城成立7周年，在东方商城迈出“完美计划”的第二步后，记者发现，金鹰系在此前设想把东方商城打造成高档百货品牌已经落地有声。根据“完美计划”的部署，明年4月份，GUCCI、FENDI、Armani旗舰店将正式亮相该商城。显然，金鹰系已经为东方商城确定了对手，这就是德基广场，从品牌的实力上看，东方商城和德基广场有得一拼，但聚集大牌的百货店，想用价格战的手法压制竞争对手显然不太现实，在全国百货店争相追逐世界大牌形势下，“僧多粥少”的情况已让话语权掌握在品牌商手里，所以考验东方商城的就是其运作VIP营销能力。
再来看看新百商店，在对新百管理层进行重新架构后，金鹰管理模式已全部进驻新百。2007年9月，在金鹰系的支持下，新百对品牌结构进行了提档升级，一些大牌的广告牌赫然出现在新百商店的楼面上，显然金鹰系给新百树立的对手是相隔不到50米的中商。业内人士告诉记者，新百和中商已是老对手了，原新百高层人士显然对中商知根知底，两家以前一向以打百货价格战著称，不过对于一向比较抵触价格战的金鹰系来说，新百是否能够畅快地和中商交手呢？从新百和中商的购物环境和品牌上，中商要优于新百，并且中商今年的百货思路很明确，就是要做一家大众时尚百货店，争取人数最多、有消费实力的中高收入人群，这也是新百要争取的顾客群，新百如何在金鹰系的领导下重新和中商进行对抗？
业内人士称，金鹰购物中心连锁步伐加快，王恒有两个考虑，一是让金鹰购物中心成为一个全国著名的百货品牌，为其落地的地产提供巨大的增值空间；二是构建百货帝国，增加对世界大牌的吸引砝码，让更多的世界大牌进入金鹰系。不过也有人指出，把金鹰百货带入资本市场才是王恒最大心愿，就像新世界百货在香港上市那样。
百货氛围已是第一吸引力
新世界百货的一位负责人表示，对于本土百货业来说，我们带来更多的是成熟管理经验，在对人员培训和管理上，本土百货业也能学到很多东西。记者了解到，大洋百货曾经就把在台湾百货业盛行的送券促销带来南京，本土百货业在2005－2006年营销中，也是屡试不爽。
Douglas Kobernick，加拿大人，Blink点睛国际时尚（中国）公司总裁，曾为香奈儿等国际品牌做陈列设计。他对百货业的态度是：“我喜欢有氛围的商场。”他告诉记者，商场的整体氛围非常重要，当顾客进入到一个陌生的商场，还没有来得及去了解商场的服务和产品之前，氛围是第一吸引力，好的氛围让人一进来就有观看的欲望，好的氛围也能让人从一天工作的巨大压力中释放出来，投入到轻松愉快中去。而一个好氛围的卖场也会融入人们的日常生活，成为城市文化的一部分。快报记者 杨坤
