开会，老板让公司员工提建议。有人说，我们经常伏案工作，应该抽时间健身。老板当场笑眯眯地表态，明天开始做操。

　　第二天上班，老板让我在办公室走廊播放了音乐。大家都涌出办公室，会做广播操的就做操，不会做的就伸伸胳膊踢踢腿。但没过几天，做操的人越来越少。问他们为什么不出来，有人说，工作正在兴头上，做操会打断思路；还有人说，做操运动量太小，应该去室外健身。

　　A计划行不通，请示老板后，准备实施B计划。我在附近的学校联系了场地，到了星期五的下午，我带着大伙浩浩荡荡冲向篮球场。男同事大步扣篮，女同事拍着篮球小步向前，个个气喘吁吁、大汗淋漓。但半月过后，操场上又没了人影。再问他们为什么不去打球，有人说，一来一回太耽误时间了，手上的活来不及做；还有人说，打篮球太单调，应该尝试别的运动。

　　我再次请示老板后，达成了一致意见，启动C计划———购买健身器材，将健身房搬回办公室。

　　健身器材买回来，花费了一万多元，又专门腾出两间办公室。多好呀，不出门就能强身健体。一时间，参加健身的员工络绎不绝，常常排不上队。为了保证大家都能轮上，我制定了新的措施：每个部门配置一把钥匙，排出健身表。

　　但仅过了一月，健身房就冷冷清清了。大家都猫在办公室，懒得动弹了。我再三催促不见效，健身器材躺在办公室里睡觉了。

　　三个月过后，老板开会时突然大发雷霆：“各部门必须按规定时间健身，否则扣除当月奖金！”

　　此后，健身房人满为患。