5月21日，等待半年的郁知非被“传唤并协助调查”一事有了结果:上海市纪委、市监察委决定，对郁知非等3人分别给予“双开”。据公布，在调查上海市社保资金案过程中，郁在担任上海申花足球俱乐部董事长兼总经理和上海申花集团董事长期间，非法侵占俱乐部、公司资金，用于支付个人购房款等。

　　郁知非 资料图片

　　事出F1还是申花？

　　上海纪委和监察委对郁知非的初步调查结论，间接否认了郁知非被“传唤”后的广泛猜测。去年10月17日，上海国际赛车场经营有限公司以口头传达的方式，通报了该公司总经理郁知非4天前被上海市纪委传唤，协助中纪委调查有关案件的消息。之后曾普遍流传的说法认为，上海社保案的调查牵出了郁知非经营F1上海国际赛车场(简称“上赛场”)中的土地违规和利用土地开发不当获利问题。

　　猜测的起因是，大手笔投入的F1上赛场从出生就伴随着争论。上赛场方圆2.5平方公里，仅土建费用就逾3亿美元，比世界上最昂贵的巴林赛道至少高出7000万美元，这还不算以后建设的配套设施投入，以及每年数千万美元的举办费。“郁知非是个好的执行者。这是他在刚离开足球这个是非地仅几个月，就被选中执掌F1而再度出山的原因。”知情人说，“而和当年运作申花俱乐部不同的是，郁知非显然已经没有了一个像‘申花集团’这样现成的提款机。”

　　知情人称，国际汽联在2002年10月确定F1落户上海，但上海在2000年就开始运作，这个巨型项目的申报和审批手续都不齐全，土地也存在违规行为。“当时先斩后奏，项目规划和土地规划都没有报批，国土资源部是从卫星遥感地图上才发现上海郊区有这么大的一个项目。当时国土资源部曾带着卫星遥感地图来上海调查，但木已成舟。”

　　郁知非在上赛场一开始的职务是副总经理，2005年上赛场才把工程建设和经营两块业务分开，成立上海国际赛车场经营有限公司，郁知非任总经理，实际上，郁知非从接手F1，就对经营这一块有着最主要的控制权。

　　上海体育产业权威人士周广清说：“上赛场每年的基本维护投资就接近6亿元，年收入肯定不会超过4亿元。总的来说，他花的钱肯定比他挣的钱要多，这个大缺口是郁知非的心病。”

　　F1后来给郁知非和上海的惊喜，不在运动本身，而在滚滚而来的土地财源上。上赛场位于嘉定安亭镇的东北角，距安亭镇中心约7公里。但F1项目开工后，嘉定区的土地变得异常抢手。2002年，嘉定上赛场周边地价每亩8万元至12万元，2004年每亩最高200万元。这一地价与素来地价较高的上海闵行地区基本相当。即使以六折的生地价计算，赛车场周边约20平方公里(合13334亩)的土地，令上海市多赚或土地账面增值64亿元。之前推测的一部分人认为，“郁知非在F1赛道周围开发了一些商业项目和住宅项目，包括一个旅游休闲城，这些并不在原先的土地审批范围之中，而且土地用途也被擅自更改，有些地审批的时候并不是住宅用地。这部分收益也弥补了一部分运营缺口”。这一说法在上海纪委和监察委的调查报告中没有给予证实。

　　“好的执行者”

　　从“申花”出来后，郁知非曾在家休息了一段时间，打算出国读书。正好中国足协主席阎世铎也曾邀请郁协助筹备中超，郁以调研员的身份做了9个月的研究工作，在世界体育俱乐部转了一圈。其间，英国利物浦大学体育MBA邀请他去开讲座，身份是“中国职业足球在位时间最长的经理人”。

　　郁知非的这次隐退很短暂。他在英国的时候，久事公司的领导层找到他，希望他出面操办F1。其实，在郁知非离开上海的时间里，F1中国站落户上海的事情，已经大局初定。“当时F1的运作，已经有人在做。若非后来内部发生矛盾，可能就没有郁知非的事情了。”一位知情人士说，这背后是上海原领导的执意主导，“F1这么大的事，他找不到比郁知非更能信任的手下了”。5月，郁知非在上海久事公司董事长兼上海国际赛场董事长张桂娟的邀请下，出任该公司的副总经理。

　　郁知非的生涯从一个电器推销员开始，到一个掌控30亿元投资项目的“F1教父”。据一名申花集团人士介绍，1952年出生的郁知非，年轻时曾到黑龙江建设兵团下乡9年，1978年回到上海，一边收废品，每天拿几毛钱的补助，一边利用空余时间学习大专课程。后到上海申花集团工作，在申花，郁知非得到了领导的赏识，他从一个普通的销售科长逐渐被提拔为申花集团的董事长，其间还担任过黄浦区事业单位局局长。

　　而郁知非当年介入足球的原因和突然受命F1一样充满着意外。上海的市足球代表队当年叫上海足球队。1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导是陈良宇，他希望上海能先于全国正在进行的足球改革一步。“当时上海著名企业不少，市里希望能有企业拿出钱来搞足球产业，但对于根本还看不清方向和未来的一项计划，没有几个企业愿意主动表态拿出几百万元搞足球。”知情人说，“郁知非答应了，他替这个‘足球产业方针’解了围。”该年底，正在美国开会的郁知非被急召回国。

　　郁对上海足球队进行了彻底改革:上海足球队重新被冠名为“上海申花”，同时球队独立实行自负盈亏的俱乐部制度。郁个人也辞去申花董事长职务，改任俱乐部董事长兼总经理。

　　1998年运作曼联队与上海申花的那场商业赛事奠定了他在中国体育界的“教父”级地位:在敲定曼联队35万美元的出场费后，郁开始寻求赞助，他说服了“夏普”负担这笔费用，后来“百威”又赞助了20万美元，比赛场内的广告牌，则以40万人民币一块出售，最后售出24块，门票销售1000万元。一场赛事下来，“申花”净赚1600万元。

　　陈良宇之子曾是郁的副手

　　郁知非担任申花俱乐部董事长一年后，大学毕业不久的陈维力(陈良宇之子)成为郁知非的副手，任申花足球俱乐部副总经理。申花俱乐部的经验，对郁个人来说，更为重要的是奠定了他在上海政商两界的基础。

　　后来和郁知非一起牵涉上海社保案并“协助调查”的人物都身处同一个圈子中。华安基金总经理韩方河和郁多年相熟。在郁之前接受调查的上海电气董事长王成明也是郁的继任者，郁知非2001年底辞去申花足球俱乐部董事长后，将申花的交椅给了王。而王成明亦曾担任华安基金董事长，与韩方河共事过很长一段时间。早先涉案的吴明烈所在的新黄浦集团，一直是申花足球俱乐部的赞助商。

　　无论足球，还是F1的推广都需要钱和人脉，体育经纪在国内刚起步，虽然是以公司的身份去活动，但要牵扯到广泛的权力部门。很多和政府的公关活动，都由郁一手安排，比如定期邀请官员家属出国旅游等。知情人说，“郁知非为人高调，善于沟通的性格在这个大的名利场中游刃有余”。

　　郁知非需要这种高调的生活，无论在事业还是私生活上。郁执掌F1没多久就不断组合资源，把国内的三个具有国际水准的赛场(上赛场、北京金港国际赛车场、珠海国际赛车场)揽到旗下，这种大成本的扩张方法是典型的郁知非风格。知情人称，郁知非儿子结婚时清一色的法拉利、保时捷跑车组成的婚礼车队在上海新天地集合的时候，显示了这位F1掌门人的气派。

　　郁知非时刻维护自己的体面。据说，郁知非在1998年的时候无意中拿过一个假路易威登皮包，后被熟人指出后，马上就换掉了。

　　据《三联生活周刊》