摊子大了，公司机构日见臃肿，有风声说，老板要按部门裁减费用。此风声传出后，各部门的老大们，个顶个地赛着花钱。刚毕业的小李百思不得其解，公司的老员工笑道：“计划的拟定不得参考一下近几个月的部门费用情况吗？现在不多花点，把基数拉上去，以后计划定低了，想花都没得花。”

　　难道真的是雷声大雨点小吗？可不久，员工就体验到了节能的威力。最先消失的是质量口味奇差但却免费提供的盒饭，然后是交通和通讯补贴，紧接着的就是节假日的福利。季度总结大会上，各部门的头目竞相发言，阐述自己的节能业绩。节约从点滴做起，连厕纸问题领导们都考虑到了，一天三卷，雷打不动，不管员工人数从几十增加到上百。不少老员工，有心灰意冷跑掉的，有因为大学生便宜似青菜萝卜，被行政部门除旧用新的。至于因此增加的内耗成本、外围关系损坏修复成本、不良品增多引起的投诉成本，洋洋洒洒一个报告上去，费用批下来再去打点，还出政绩。

　　满头雾水的是老板，怎么电费、水费、办公用品费、人工费用等等，能减的都减了，利润怎么还是越来越薄呢？于是每次开会必长叹，感慨生意不好做啊！