2007年4月，苏宁电器迎来了一场酝酿以久的变革，在推出“Digital Suning”连锁粗框架计划后，业内开始猜测，苏宁这次转变是不是在3C家电业利润增长的背景之下，迈出一只脚踏足数码产品业，开始实行其新的发展战略。昨天，苏宁电器副总裁金明在面对记者采访时，很肯定地表示，“Digital Suning”将是完全有别于现在苏宁电器专卖店的。

　　消费群定位在青年

　　“数字苏宁”消费群定位就是青年人，因为他们有激情，追求个性商品，他们是最具消费实力的一代。

　　苏宁南京大区陶京海总经理说，“Digital Suning”就是一个凸显消费个性的新型连锁店，商茂大厦的“Digital Suning”开业之后将和周边的苏宁银河等高端百货商场构成了一个时尚商圈，成为南京新街口又一个亮点。

　　两个体验中心首次亮相

　　相对于3C电器的迅猛发展，中国家电连锁行业的店面模式之前依旧以传统电器和3C电器综合经营为主，两大电器品类的发展相对均衡，显然不能满足3C电器的超常规发展，因此，寻求一种专注于3C电器拓展经营的店面模式就成为市场日益强烈的需求。

　　就像2000年苏宁杀入3C行业一样，面对一个数码时代到来，苏宁不会只想分享专业数码商的剩羹，而是强势介入这个行业，取得自己在3C市场的主导权。现在看来，3C行业利润还是“雾中看花”，竞争仍处在相对混乱阶段。苏宁的目的，就是要洗牌。陶京海说，希望能像2000年那样，只用1－2年，使得3C产品成为苏宁新的利润增长点，以化解传统家电增长速度慢于3C电器增长速度以及苏宁以往经营模式是传统家电和3C家电并重之间的矛盾。

　　苏宁借助与各大家电品牌的紧密合作关系，构筑了一个具有国际水平的产品销售、推介平台，索尼、摩托罗拉、德州仪器等众多国际一线品牌推出了与世界潮流同步的产品，其中索尼PS2体验中心、德州仪器数码家庭影音体验中心等均是在南京首次亮相，拉近了南京与时尚潮流的距离。德州仪器一系列与国际技术同步的产品将首先在苏宁数码店上柜销售，为石城追逐时尚的“电影发烧友”提供最顶尖的技术支持。

　　快报记者 杨坤