要挖家电连锁业“墙根”

　　“目前我们已从国内两家大型家电连锁企业挖来两位高管，他们将主要负责宏图三胞连锁信息体系的架构。”倪红宇告诉记者。尚某，原某家电连锁企业信息总监，40多岁，新职位是宏图三胞连锁公司副总裁。应该说，他带来的会是成熟连锁业的经验，这会让我们在最短时间内，完成既定连锁目标。记者问：他愿意放弃原来公司到宏图三胞来，你们开出的条件一定很优厚吧。倪笑着说，保密，当然肯定比他以前的工资高，并且还将会有股权激励分配，应该说，这样的条件，对于任何一家家电连锁企业高管来说，都会让他们动心。

　　另外一位也来自国内另一家知名家电连锁企业，高某今年也是40多岁，在这家公司也是主要负责连锁信息，新职位将是总裁助理。在记者一再追问下，两位的年薪宏图三胞给出了一个大概的数字，会超过100万元。

　　倪红宇告诉记者，此外，能开出200万年薪的两个人，宏图三胞正在抓紧跟他们谈判，倪称问题不大，基本上可以敲定。

　　震动

　　原高管层面临“挪窝”

　　“我分管的7个部门，6个部门的负责人要换，应该说对现高管层震动很大。”倪红宇告诉记者。

　　记者：原来的高管层将如何安排？会不会出现抵制情绪？

　　倪：宏图三胞的企业文化就是不拒绝任何一个能人，大家能上能下。我曾经就从高管的职位“下放”到分公司去锻炼过一段时间。应该说，有人是有情绪，但如果对公司充满深厚感情的话，这次调整他们都能理解，并且目前没有出现任何消极怠工的情况。

　　这次高管换血后，原先的高管层已经在逐步安置，一些会去分公司，另外一些会调往宏图三胞别的产业公司，还有一些会继续留任，但职位会调整。对于“老人”来说，公司也会开出一些比较优厚的条件，比如买房、股份兑现等等。

　　记者：换血后，权力将如何重新分配？

　　倪：没有任何疑问，权力将全部给新任高管层。

　　记者：会不会因为企业文化的冲突，导致新高管水土不服？

　　倪：可能会出现这样的一个问题，但我认为，对于这些职业经理人来说，适应任何一个生存环境，是他们必须的一种职业素质。

　　举动

　　今年再开80家连锁店

　　记者了解到，2006年11月，宏图三胞已开始实施这次高管换血计划，从南京到江苏再到全国，宏图三胞拉出的全国IT连锁企业的架构，当然原先的一些高管，已经不能适应目前如此大规模连锁的发展，换人势在必行。

　　去年，宏图三胞杀入北京市场后，其今年要在全国再开80家IT连锁店，连锁信息体系、服务体系、物流体系都是亟待解决的问题，想用1年时间走完国内家电连锁企业5年的道路，“拿来主义”也许是最快的解决途径。 快报记者 杨坤

　　新年刚过，宏图三胞里气氛显得异常紧张，宏图三胞董事长袁亚非决定，近40个高管职位面临重新换任，这次换血一律对外高薪招聘，并开出了国内连锁业最高的年薪200万元，最低也在30万元，宏图三胞猎头的对象指向了连锁家电业。该公司高级副总裁倪红宇告诉记者，宏图三胞今年完成全国连锁体系架构，人才引进当然是这次架构的第一个重点。