第A41版:南京纪事
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  2007 年 3 月 9 日 星期
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饭头儿的管理之道
李建珏
李建珏
  偌大一家工厂,被王经理管得稳稳当当,产品销售也红红火火,可就是弄不好职工食堂。

  早先是老刘当食堂头儿,职工刷出大标语骂他;继任老马当司务长,职工和炊事员大打出手,连锅都砸了;后来是老朱领导食堂,干了半年,又被职工轰跑了。

  王经理想来想去,那就面向社会招贤当饭头儿吧。果然招来一人,自称姓姬,夸下海口,管不好食堂,不要分文工资。

  老姬上任后,半年,没出事儿,一年,还是风平浪静。王经理一直悬着的心才放下来,直夸他是个人才,让他在大会上发言,介绍经验。老姬说:“经验主要有三条:一是把每个职工都放在心上,二是照顾好职工的口味,三是不断提高饭菜质量。”

  会后,王经理请老姬喝酒,一瓶白酒下肚,老姬舌头打着卷儿说:“刚才、刚才在会上说的,全是假话,我搞食堂,是不管饭菜,专盯人!我一来,就买通一个老工人,把全厂人员列出两份名单,一张上面全是老实人,一张上面全是刁滑人。我一一认准了,凡老实人来买饭菜,就少给一勺肉;凡刁滑人来买饭菜,就多给一勺肉!刁滑人占了便宜没意见,老实人吃了亏不敢提意见……”

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