凭借对好又多母公司BLC的股权收购，连锁大卖场的巨人沃尔玛一下子成为中国市场上连锁门店最多、营业额最高的外资零售企业。同样，它也在南京取得了战略上的优势，除去苏果在便利店方面居第一位外，已经没有其他外资连锁商能在短期内超过它。

　　南京好又多：旧瓶暂时不换新酒

　　沃尔玛南京新街口店昨天向媒体发出公告称：2007 年2 月27 日，沃尔玛百货有限公司昨天正式对外宣布购买了BLC即中国好又多商业发展有限公司35%的股权。沃尔玛已派员出任BCL 公司在中国运营好又多超市的首席运营官。

　　沃尔玛方面对好又多的评价是：这是一家领先的零售商，在34 个城市开设了101 家好又多商场。沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国零售市场的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步。”好又多现有3.1万多名员工，并将继续采用好又多的名称运营。同样的，在南京，三家好又多将暂时不会改换门庭，挂上沃尔玛的标识。但是沃尔玛方面表示，在未来达到一定的条件之后，沃尔玛将会在今后成为控股股东。对于收购价格，双方讳莫如深。

　　沃尔玛与好又多：互相示好

　　沃尔玛中国公司的新闻发言人董玉国昨天接受记者电话采访时表示，双方合作以后，有利于降低采购及运营成本，从而达到降低零售价格的目标。

　　在谈到当前沃尔玛南京新街口店的商品价格偏高时，董玉国说他不否认这一点。董玉国说，正因为如此，他们这次通过和好又多合作，扩大规模，目的就是不断地降低采购和运营成本，因为这个行业最根本的目标是迎合消费者的需求，他们会尽量降低运营成本，并把实惠留给消费者。

　　好又多董事长于曰江的话最能道出玄机：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”也就是说，虽然沃尔玛是全球同业中的老大，但在中国其采购、供应网络并不是最高效和廉价的，好又多方面称：如果我们身上没有比他们更强的货色，他们买我们干嘛呢！

　　董玉国认为，　这种合作方式的商业安排，对于整合双方的供应商、商品的配置和服务，以及优化双方的优质资源等都是有利的，沃尔玛的供应商可以进入好又多，而好又多也可以进入沃尔玛的全球采购系统。

　　超市竞争，顾客得利

　　沃尔玛目前在中国开设了68 家购物广场，3 家山姆会员商店，和2 家社区店。好又多目前共开设了101 家商场。在南京，两大巨头合作之后，总店面数扩大到4家。分别为新街口的一家沃尔玛，和在长乐路、清凉门和迈皋桥的三家好又多。

　　有一点是显而易见的，这就是南京的连锁大卖场的竞争，将变得更为激烈了，除了沃尔玛－好又多外，还有麦德龙、家乐福、欧尚、金润发等外资或者合资的同行存在着、发展着，除了家乐福已经新开了三家店外，麦德龙、欧尚的第二家店也都开始筹建了，金润发更是借助中央商场的帮助，已经把店开到邻省去了,更不用说土生土长的苏果了，在获得华润的资金后，势头一路很猛。南京市流通业的主管部门的数据显示：南京每平方公里内大卖场的营业面积已经有2000平方米多，密度在全国排进前十位。南京市商贸局的官员认为：客观上，这么多外资、合资连锁商的竞争，让南京市场上长期保持着商品丰富、物美价廉，南京人的生活质量得到不断提升。

　　苏果：没什么大不了的

　　不过，竞争者似乎对这种合并没有太在意，至少言语上是如此。南京最大的便利连锁企业苏果的高层人士说，这没什么大不了的，根据他们的情报，沃尔玛曾对好又多进行过全面的考察，南京没有一家店让沃尔玛感兴趣，收购的直接效应将是降低沃尔玛自身的采购供应成本。花旗集团在最近一份报告中表示，沃尔玛可能给出的价格将达到60倍的历史市盈率。但总体上，中国市场对于沃尔玛这样的国际连锁企业来说还很小。算上好又多的年销售收入，沃尔玛在华业务总收入仍然还不到集团全部收入的１％。家乐福是中国最大的国际零售商，它在当地拥有90家超市，但即便是它，其中国业务收入也不到集团收入的3％。快报记者 夏天 石成