他是太平洋的绝对核心

　　员工们习惯称呼严介和“老板”，私下也称“老严”。在员工们的心目中，老严是太平洋的绝对核心———即便他不做总裁和董事局主席了，即便他不断在稀释自己的股份。但只要他“坐守”在五台山1号太平洋大厦里，公司上下就有了主心骨，员工们就有了信心。

　　“好多消息我们还是从报纸上知道的。”一名员工告诉记者，虽然他是公司的人，但内部很多事情确实并不清楚，“关键是还没觉得有多么多么严重。”他说，“外部炒得沸沸扬扬，但公司内部还好。对普通员工来说，关键是自己的收入有没有受影响，工资还能不能按时发。既然现在都没受影响，我们也就没有太大压力。”该员工说，这些天最大的不同就是老板回来了，他们更忙了。“老严是个精力特别充沛的人，有时候我们跟着他做一天下来，都喊吃不消，唯独他还精神抖擞。”

　　关于严氏文化———

　　他能让书记市长频点头

　　“跟老严谈话经常会被他绕进去，不由自主地跟着他的思路走。”一位曾经的管理层人士评价说，“他的个性思维太独特了！非一般企业家能比。而且他的思维经常是逆向型的、反叛型的，尽管颠覆常规，却让人耳目一新。”

　　因为严介和极富个性的严氏文化，也就形成了极其特别的太平洋企业文化。严介和崇尚“一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品”，即便在谈判桌上，他也屡屡创下通过“文化”制胜的奇迹。“对此我不得不佩服。”该人士说，他曾经跟随严介和到西部某城市去谈项目，与对方的市委书记、市长、局长们握手坐定后，严并没有谈起生意上的事，而是向在座的推销起了太平洋的文化，什么“牛羊文化”、“方毅刚勇、柔忍圆通”、“鲁班面前也要耍大刀”、“犯错要提拔”、“巧妇要为无米之炊”等，有些听起来像是奇谈怪论，但一经严介和的演绎，却似乎确有另外一番深意。“渐渐地，我就看着那些本来正襟危坐的官员们表情逐渐起了变化，从不断点头到热烈响应，双方越谈越投机……”可想而知，后面的生意也就不难谈成了。“这就是独特的严介和品牌，你说怪吧。”

　　关于企业管理———

　　他要多花点功夫就好了

　　对于一个企业来说，固然需要形成独特的企业文化，但具体的企业管理也不容忽视。严介和认为，灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化真能担当起这么大的重任吗？一位严介和身边的工作人员却说：“老严要是能在管理上多花点功夫就好了。”该工作人员说，2004年大张旗鼓地推行全国战略时，各个地区看起来都在火热发展，派出的管理高层拿着高薪，但总部对他们的牵制力很弱，集团的资源都被地区负责人私自垄断了，干私事的人太多了。“这不就像很多大国企吗？穷庙富和尚。国有企业都在推行现代企业制度，你一个民营企业还不如国企的管理，怎么行呢？”

　　“在企业日常运转的过程中，烧钱也烧得很厉害。哪怕就是资金紧张的时候，面子工程却是一点都不能少的。”该工作人员说，去景德镇、南通、扬州等地开会，几十辆豪华车组成的车队开过去，风光是风光，可一路上不得花钱吗？那么多人一连好多天吃吃喝喝，不都得太平洋埋单吗？各地设立分公司，因为太平洋集团是大企业，所以分公司门脸也不能寒碜啊，所以，也得租黄金地段的好房子，用的车也不能差……“有一段时间，太平洋每天就这样正常开销出去的钱平均每天估计得100万元！”

　　关于上胡润榜———

　　他自己很想上胡润榜的

　　关于严介和所称“上胡润榜是情非所愿”的说法，一位在他身边工作的人透露说，其实不然。“当时我们都知道，他是很想上的，而且理想位置绝对不是第五，而是再朝前上。”这位工作人员说，当然，严介和也并没有直接这么说过，下属们也只能揣摩他的意思。“胡润榜出来后，引发了媒体很多质疑。这点上，老板自己是有点责任的。而且，媒体出来质疑后，他也还是比较张扬。”“去年的这几天，就是太平洋命运的转折。老板在北京的有关论坛上演讲回来后，几乎什么话都说，什么电话都接。”这位工作人员说，处在风口浪尖上还这样老讲老讲，总有前后矛盾的地方，总有被媒体抓住软肋的时候。

　　关于人才管理———

　　他的疑心逼走了不少人

　　在一些员工看来，严介和作为一个企业家来说有他的强项，但在用人上既有特点也有弱点。“他很仗义，”一位曾经在太平洋工作过的人告诉记者，严介和对人特别是他看重的人是比较豪爽的，在待遇方面也很舍得。在他骨子里还是有种“侠气”，例如他放言：2005年开始要在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富豪、10000个百万富豪，即所谓的“111财富工程”。虽然这个计划因为企业发展原因受阻，但当初该计划绝不是空设的，太平洋也的确培养出了不少富豪。“这就是严介和的信仰，所谓财富如水，财富只有流动起来才能保持生命力，也有很多人因此念他的好。”

　　不过，这位曾经的太平洋员工也认为，人才在太平洋普遍停留时间较短，这个现象也与严介和的人才策略有关。“老严有个说法叫‘用人要疑，疑人要用’。虽然最后还是‘要用’，但因为这个‘疑’也影响了不少人。普通人在太平洋一般是几个月的‘寿命’，到了时间差不多都要走的。”很多高管例如总裁都被辞掉或主动辞职了，这位曾经的员工说，严介和曾经大力挖来的总裁蔡树东，在太平洋干得也很累，“撑”了两年后走了。“摊子铺得这么大，哪有那么容易玩得转呢？”

　　关于现有家底———

　　摊子大了资金转不过来

　　严介和究竟有没有钱，太平洋究竟有没有钱？尽管严介和曾经说“太平洋的家底只有我知道”，但太平洋一位高层管理人士说，“我们多少了解一些。”

　　“2002年、2003年太平洋的日子应该是比较好过的 ，听说有几千万的真金白银，主要来自以前的积累。然后就下大本钱并购了东辰，2003年开始大刀阔斧地图谋发展，摊子越铺越大……可从2004年下半年开始，因为宏观调控的关系，银行几乎一分钱贷款都不给了，资金链一下子紧张起来。”

　　“严介和的重大失误就发生在2004年下半年。”该管理人士说，为了应对省内的资金链紧缩问题，太平洋开始大兴“全国战略”。“摸着石头过河，这是严介和的胆识，也是很好的决策，很快就见到了效果。例如在西北，这些地方的单子太好签了！你想想，我是政府领导，谁不需要政绩？本来我正想干这事儿没钱，结果正好有人送上门来帮我搞建设，哪个不欢迎？”

　　刚一出手的时候，项目好签，然而，太顺了难免又自我膨胀了。一味地贪多、贪大，最后却因实力所限疲于应付。说是包头的工程要开始了，先把南通的机械拉到包头；结果包头等了10天，没办法开工，云南那边又说要开工了，于是又从包头把机械拉到云南；结果云南又说开不了工，于是又把机械从云南拉回到南通……这个过程大概要折腾掉好几百万！

　　“现在各地都在等钱用,河南、山东、湖南等地起码有八九个地方开工。”该管理人士说，但往往单子签了，前期配的钱来了，又被抽到别处等钱用的地方去了,剩下工地管理者在那儿干着急。

　　关于国企并购———

　　并购国企更多是为融资

　　上述这位管理层人士没有回避太平洋通过并购国企来“融资”的问题。“并购某国企后，可能的确投入了800万，但马上第二天就可能做了一千万、两千万的贷款，而且就以这个企业的名义贷。然后再用这个贷款去填补集团内其他急需……这个企业再穷，最后也总能贷出钱来的。”

　　该管理层人士认为，太平洋之所以出现今天的局面，就是因为资金链越绷越紧造成的，“偏偏这个时候严介和还要玩蹦极，还不系安全带！”该人士说，这句话是员工们经常评价严介和的，还被一位同事写进了书里，“他喜欢刺激”。那么，这次严介和的“蹦极”还能不能成功乃至出彩呢？令记者没想到的是，3位受访者都给出了非常类似的答案：换成别人可能早就“死了”，但严介和不一定，“他总能出人意料”。

　　“老板回来了，整个楼都有生机了！”在位于南京五台山1号的太平洋集团采访时，记者听到了员工们的感叹。在员工们的心目中，严介和绝不只是“富于感染力”这么简单。他们眼中的严介和又是怎样的呢？

　　为尽量还原一个真实的严介和，记者采访了三位正在或曾经在太平洋及严介和身边工作过的人。应他们的要求，文中没有涉及他们的姓名。或许他们所说的也只能代表他们自己的所见所闻所想，但对于我们更立体地认识严介和，这多少会有所帮助。

　　快报记者 郑春平