第A16版:特别报道
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· “跳槽”者 跳槽行为要规范
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  2006 年 9 月 20 日 星期
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医师跳槽
张星
  民营医院“抢夺人才”成热点

  鼓楼医院“专家跳槽”起波澜

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  昨天上午,南京鼓楼医院的男科专家医师黄卫国,正式到建国男科医院上班了。

  目前,南京的医师“跳槽”越来越频繁,但大多是在公立医院之间进行,从公立医院跳到民营医院的医师还比较少。黄卫国的这一举动,在南京医疗界掀起了不小的波澜。

  “跳槽”者前后收入差不多

  “跳槽”者流动越来越频繁

  今年55岁的黄卫国,已经在鼓楼医院工作了28年,一直从事泌尿外科临床、科研和教学工作,曾被卫生部评为优秀援外专家。作为外科主任医师,他为何从大名鼎鼎的公立医院鼓楼医院,“跳槽”到了新成立的民营医院呢?对于记者的这个疑问,黄卫国做了这样的解释,他认为在专科医院的发挥空间更大。

  南京建国男科医院的负责人苏金耀昨天说,除了给黄卫国提供更广阔的发挥空间外,在薪水待遇上,黄卫国并没有特殊化,他的收入应该不会比他在鼓楼医院的收入高太多。

  早在2002年,南京的一家三级大医院突然之间有三位科室的主要负责人集体“跳槽”到南通一家民营医院,当时震动了医疗界;随后,医疗界人才的流动开始越来越频繁。另外,像南京市第一医院的心胸外科专家陈振强和他的9名搭档,集体“跳槽”到了江苏省中医院;南京市第一医院从该地区一家大医院“引进”了内分泌科专家毛晓明;南京地区某大医院整形外科专家黄金龙,带着他的4名助手,集体“跳槽”到了江苏省中医院……其他的大医院之间也经常出现“专家互换”的现象,一家大医院的专家笑言:“有时上午专家在代表这个医院开会,下午可能就已经跳槽到另一家医院代表另一家医院开会了。”

  南京一家公立医院的院长说,目前医疗界的人才流动已经非常频繁,既有从公立医院到民营医院去的,也有从民营医院到公立医院来的,公立大医院之间的人才流动更是越来越频繁,很多人才跳槽并非是为了个人收入,能否发挥最大潜能才是首要原因。随着医疗竞争越来越激烈,人才的流动也会更加频繁,体制模式和发展空间将成为医院竞争的一个主要方面。

  “跳槽”者处处显得很低调

  对于这次“跳槽”,黄卫国显得比较低调,更不愿意用“辞职”这样的字眼。昨天晚上他还告诉记者,这次来南京建国男科医院之前,他在鼓楼医院办理了“内退”手续。他反复地跟记者说:“我就不去鼓楼医院上班了,但这些年来,我和鼓楼医院已经有了千丝万缕的关系,还是很有感情的,到建国男科医院来上班,也仅仅是变更了行医地点。”据他介绍,目前他正通过鼓楼医院申报两个科研课题,这次到了建国男科医院,他的科研课题还将继续,但是在鼓楼医院进行还是在建国男科医院进行,他说还要看下一步的具体情况。

  对于黄卫国的“跳槽”,鼓楼医院有关人士说,他个人的“跳槽”不会对医院的发展带来不利影响,现在医疗界和其他行业一样,人员流动很频繁,他们已经习以为常了。

  “跳槽”者好马也吃回头草

  俗话说,好马不吃回头草,但有些医师是“好马也吃回头草”。南京心内科介入专家徐标就是从公立医院“跳槽”到民营医院,又从民营医院“回流”到公立医院的。徐标曾是南京某大型医院心内科主任医师,2002年1月,他应聘到民营医院南通瑞慈医院任业务副院长兼大内科主任;2003年3月,他又“回流”到南京鼓楼医院心脏内科任副主任。回顾自己近年来的“跳槽”经历,徐标认为,来到鼓楼医院,并没有高官厚禄的许诺,但是医院良好的学术环境和诱人的学术地位,是他所追求的。在民营医院,不可能斥巨资用于科研开发,即使拿出一笔资金来搞研制,投资者也提出“回报”的要求,而生命医学的研究不是一朝一夕能解决的,很多时候投入的资金是默默无闻、无法回报的,从这一点上说,在民营医院就不可能。

  对于“跳槽”到建国男科医院的黄卫国,会不会也出现“回流”?南京建国男科医院的负责人苏金耀说:“为避免这一点,医院将尽力给专家提供科研的平台和发挥的空间。”

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