今天是苏宁上市两周年的日子，从2004年开始，这一天就和苏宁成立的12月26日一起，成为苏宁每年最重要的日子。作为这艘航母巨舰的掌舵人，董事长张近东充分利用上市带来的机遇，率领团队实现了企业两年来持续快速稳健的发展。不论是对于消费者还是投资者，“感恩”是两周年对社会最好的回报，而张近东正谋划苏宁在中国家电业未来的攻势。

　　上市最大的财富：百年企业的责任感

　　记者：2004年上市和今年股票增发共融资近16亿元，为苏宁提供了一个良好的资本平台，也使得苏宁进一步巩固了在中国家电连锁业的领先地位。这是否已实现了苏宁上市的初衷，您最大的收获是什么？

　　张近东：股票的发行上市对苏宁快速推行既定发展战略、全面提升企业核心竞争力起到了巨大的推动作用。规范、标准、高效、透明的连锁企业管理模式让投入的资金得到了稳定的回报，也让企业的品牌具备真正的内涵。

　　这期间我成长为一个真正的企业家，懂得了“有所为，有所不为”，每次面对赚钱的机会，我都在考虑这样的方式对企业可持续性发展有没有好处，对社会共同利益会不会产生伤害，苏宁要做百年企业，对企业和社会要有强烈责任感。实际上，这么多年，我们的确舍弃了一些更赚钱的机会。对我来说，上市后带来了财富的增长，但我更愿意和我的员工、投资者及社会一起分享价值增长创造的财富。

　　苏宁定位：做一个负责任的“企业公民”

　　记者：苏宁上市后催生企业国际化社会化，您又是怎样对苏宁发展进行定位的？

　　张近东：律己才能律人，从而具备社会责任感。2001年，在苏宁进入上市辅导期时，券商这样问我：张总，你要想清楚，对你和苏宁来讲，你现在就是“扒光”给我们看，给社会看，一切都将透明，你能不能承受这样的压力？我当时就告诉他们，从苏宁成立时，自始至终我都是以严格的组织性约束自己，约束我的员工，规范整个企业。在苏宁，我没有特权，我和员工一样遵守企业的制度，我不怕“扒光”了给别人看。

　　随着企业的发展，我们深刻地体会到社会稳定和繁荣直接关系到像苏宁这样的大型企业的生存和发展。一个上市企业想做到国际化社会化，必须承担起“企业公民”的责任，承担起社会各方面的责任和义务，这成为一种企业文化贯穿在苏宁的发展中。

　　发展战略：寡头竞争格局将规范行业规则

　　记者：面对外资家电的进入和国内家电连锁业并购后形成的寡头竞争格局，苏宁将如何应对？

　　张近东：无论什么企业，都不能单方面地考虑自身的生存，必须要兼顾上下游供应链的生存，甚至是直接的竞争对手的生存状态。竞合、共赢的理念应该成为新形势下家电企业生存和发展的新思维、新观念。

　　苏宁将始终坚持创新标准，超越自我的发展策略，始终关注同业和同行，不会因对手的变化而改变既有的战略，会坚持走自己的路，事实证明，我们的长期发展的战略得到了消费者、投资者和社会的认可。

　　快报记者 杨坤