一年前的7月29日,广东科龙电器股份有限公司董事长、股市上显赫的资本运作高手顾雏军,在北京首都机场被公安部门采取强制措施。

　　一年后的今天,顾雏军被中国证监会认定为证券市场禁入者,永久性不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员。

　　证监会同时发出的行政处罚决定书中,披露出科龙电器案相关内容,从而揭开了顾雏军团队为科龙公司虚增利润涉嫌犯罪事实的一角。

　　科龙电器成“提款机”

　　顾雏军在资本市场成名不过是近6年的事。其实,顾成名于17年前。1989年他以其自诩的“顾氏热力循环理论”新技术闻名于业界,并颇为神秘地积聚了进入资本市场的资本。

　　2000年,顾将其麾下私人公司格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市;2001年收购国内知名企业科龙电器公司,并以其为平台迅速扩张,接连收购美菱电器、亚星客车等国内上市公司,兼任众多公司的董事长,也登上了不同版本的“中国富豪排行榜”。业界曾流传顾雏军的一句豪言壮语:“我唯一不缺的就是钱,我的钱有国际背景。”

　　但后来证实这都是谎言。顾雏军的“秘密”就是把国内上市公司科龙电器当作“提款机”,以科龙系列公司和格林柯尔系列公司作为平台,通过众多银行账户,频繁转移资金,以满足不断扩张的资本需求,并通过假账来维持科龙电器的利润增长。

　　据查证,在2002年至2004年的年报中,科龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里,顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34.85亿元。

　　开500多账户转移资金

　　进驻科龙公司不久,顾雏军便开始在各地收购或新设控股子公司。到案发时,科龙公司共有37家控股子公司、参股公司,28家分公司。而顾的私人公司格林柯尔公司,在国内亦拥有12家公司或分支机构。

　　科龙公司与“格林柯尔系”之间的资金转换之频,连具有丰富调查经验的证监会工作人员都为之吃惊:科龙公司在银行竟设有500多个账户,多被用来转移资金。

　　顾雏军首次大规模挪用科龙公司资金,竟是为了满足设立收购科龙公司的顺德格林柯尔公司之用。2002年5月14日,他为此从科龙划拨1.87亿元到他在天津的私人公司,并在当日与顺德格林柯尔公司利用资金对倒的手法,虚假放大为6.6亿元。

　　此后,这样的挪用资金行为,更为加剧地频频上演:为收购扬州亚星客车股份有限公司,顾雏军2003年6月20日在扬州注册了扬州格林柯尔公司,涉嫌占用科龙电器2.9亿元,且科龙电器未予披露。此后,扬州格林柯尔为筹集收购亚星客车股份的专项资金,于2003年12月占用科龙电器1.65亿元资金,科龙电器未予公开披露。

　　上市公司为私人提钱

　　在资本市场上,人们习惯将同属于一个实际人所操控的多家公司,称之为“系”。围绕在顾雏军身边的“科龙系”主要由数家上市公司和各地子公司所构成,为顾雏军通过收购等方法打造而成;而“格林柯尔系”则由顾雏军等人在境内外设立的私人公司所组成。

　　“科龙”与“格林柯尔”好似共生体,前者活跃在资本市场,后者则隐于身后,两者之间资金频繁转让,有时还共同投资,关联交易。其实,对于格林柯尔而言,科龙只是一个跳板,它要做的是借科龙横向并购、利用科龙的营销网络,大肆赚取利润。

　　比如在2002年10月,江西格林柯尔作为投资主体,在南昌经济技术开发区兴建厂房,江西科龙公司则在此投巨资兴建12条空调生产线,而科龙电器未披露这一事项。

　　据参与科龙案调查的人士称,科龙与格林柯尔之间上演过无数“左右手”互换的把戏。

　　多个董事长秘书掌实权

　　据昔日的科龙高管讲,顾雏军手下有一个十余人的团队,在科龙公司里掌控一切。顾雏军进入科龙后,采取了“阳一面阴一面”的手法,表面上公司有各级负责人,其实背后顾本人成立了一个“董事长办公室”,设有多个权力很大的董事长高级秘书,负责整个公司的经营和重大决策。

　　如此一来,产品在市场上赫赫有名的科龙公司,就演变成顾氏团队的操控工具,并继续以此来打造融资和拓展平台。

　　作为上市公司,虚增利润和虚假信息的行为,不仅蒙蔽了公众投资者,也扰乱了正常的市场经营秩序,是严重违反证券法的行为。

　　据新华视点　记者　张旭东