日前，走进淮安市第二人民医院（徐州医科大学附属淮安医院），焕然一新的布局、“一站式”就医让患者满意度提升。作为一所拥有132年的历史，集医、教、研于一体的国家公立三级甲等综合性医院，如何全力保障居民就医需求？淮安市二院用生动实践给出了答案，做到了“院有重点、科有特色、人有专长”，推动医疗服务体系“升级升格”。

党建兴则事业兴，医院主要领导靠前指挥，推动党建工作走深走实，切实把稳思想之舵、夯实信仰之基。

夯实党建基础，筑牢组织堡垒。建强干部队伍，优化党支部架构，实施“双带头人”和“双培养”工程，在工作一线考察识别干部，加强干部全方位管理和经常性监督，完善干部交流轮岗制度，注重年轻干部储备和历练，打造高素质专业化干部队伍。设立党员示范岗、责任区，开展承诺践诺、岗位练兵和党支部党建特色品牌创建等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

强化党风廉政建设，增强“免疫力”。加强政治建设、党风廉政建设，严格纪律规矩，夯实廉洁自律底线，党委书记带头履行“第一责任人”责任，领导班子成员主动落实“一岗双责”，扎实做好医药领域腐败问题集中整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治等工作。目前，市二院已被列为市级监督体系建设试点单位，构建横向到边、纵向到底的全方位、立体式监督，切实营造院风清朗、医风清新的医院环境。

在推进医院高质量发展的进程中，淮安市二院党委大力推进“一院两区”同质化建设，构建“一院两区”双轨并行新发展格局，推动区域优质高效医疗资源均衡布局，加盟复旦大学附属肿瘤医院肿瘤防治医联体和华中科技大学同济医学院附属同济医院医联体，有效挖掘外省市优质医疗资源。

实行“一院两区”同质化建设，实现“两区”同频共振。增强区域辐射带动能力，打造淮海南路院区、厦门路院区“管理一体化、服务同质化、学科差异化”高质量发展新格局。

推进就诊环境和布局流程提档升级。2023年开工改造44项工程，完成厦门路院区18项基础设施改造。打通医疗服务“堵点”，通过“内部优化+外部挖潜”，着力解决停车难、排队长等问题。创新开展患者入院“一站式”服务，形成患者从门诊就医到病房住院的工作闭环，切实打造“一站式”医保服务中心，推动实现医保服务“就近办、一次办、便捷办”。开展无假日门诊，增加网医门诊8个、MDT门诊10个、专科专病门诊52个，推行智慧入出院模式，推出“床边结算”服务，惠及群众2万余人次。

枝繁巢暖，方能引来凤凰。医院拓宽人才引进渠道，搭建人才成长平台，健全人才培养机制，推动人才队伍建设取得突破性进展，切实夯实创新基础。

医院本着“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，推进专科建设钻研技术，救治能力显著提升。积极推进“内科外科化、外科微创化、微创精准化”，优化病种结构，提高技术水平。率先在苏北地区开展体外膜肺氧合技术（ECMO），目前已独立开展200余例手术，在省内名列前茅。实施完全腹腔镜下困难肝段切除术、单孔胸腔镜联合亚段切除、A型主动脉夹层全弓置换手术等20余项新项目。

为全面提升医疗质量，淮安二院制订全面提升医疗质量3年行动计划，加快对引领性和高难度医疗技术的攻关突破，实施“临床技能提升工程”，第一批选派10名医疗骨干到上海一流医院进修，开展11项重大医疗技术服务，填补医院技术项目空白，为患者提供更精准、更高质、更高效的检验诊断服务。医院已通过国家电子病历应用水平5级评审，加快推进智慧医院建设。

全面开展精细化管理。以“国考”为抓手，不断提升精细化管理水平，成立数据管理中心。医院党委书记亲自部署中心工作，高位推进数据治理；推行“全院一张床”管理模式，床位使用率提高17.23个百分点；完善物资精细化管理体系，健全物资“二级库”管理制度，推进物资全过程、全周期管理提质增效；打好“三医”“组合拳”，成立“三医”联动领导小组，创新“一个体系、两级平台、三个水平、四类管理”联动管理模式，建立“三医”清单化、闭环式运营管理机制。

通讯员 王惠 王宇

现代快报/现代+记者 李子璇