3月5日，吴门桥街道召开物业工作推进大会，发布街道“住宅小区业委会（物管会）全覆盖”三年行动方案，助推“物业城市”建设，兜牢民生底线。该《方案》明确了业委会（物管会）成立“路线图”，绘好了“时间表”，制定了“任务书”，以最强决心、最实举措、最大努力交出社区治理新答卷。

近十年来，吴门桥街道经历两次合并，是新城与老城相结合的典型区域，住宅小区建造年代、建筑结构、小区品质等差异较多。例如新城一社区是吴门桥街道相对较“年轻”的新建社区，辖区内小区数量多，人员结构多样，辖区管辖人口以外来置业的“新苏州人”居多。随着基层综合治理的深入开展及居民群众对物业服务要求的提高，业主委员会作为联系社区和居民的自治组织，发挥的作用也越来越大。

吴门桥街道成立相应工作专班并明确任务包干部门，结合日常领导班子及部门网格挂钩任务，实施“班子成员督办、挂钩部门包干、业务部门指导、社区具体落实”的联动机制，积极引导、指导住宅小区业委会（物管会）成立工作。根据方案，街道还将跟进指导业委会换届、物管会具备条件后成立业委会等相关工作。

日前，吴门桥街道在中海凤凰胥岸、四季晶华等多个小区推进“红色物业”工作，打造红色志愿服务队，激活红色物业效能，提高物业管理水平；街道邀请资深律师团队进行行业指导，开展了一场物业管理专项法律培训活动，现场各物业企业负责人、社区物业管理工作人员掌声雷动、受益匪浅；街道针对物业服务企业、社区物业管理工作者定期开展物管专项法律培训活动，加强物业从业人员专业能力，配齐物业工作力量，安排专人跟踪指导，做好各小区物业管理工作，并与专项律师事务所签订协议，在业委会成立、换届、物业公司变更、物业矛盾调解等方面聘请专业律师全过程指导把关，依法依规处理相关事宜。

吴门桥街道相关负责人表示，接下来，街道将积极推动“七支队伍”与物业管理互联共通，鼓励社区调解员、海棠先锋、社区规划师等基层“七支队伍”力量参与物业管理，积极配合摸排小区硬件设施建设短板、收集居民需求、宣传政策法规、调处矛盾纠纷，全面推动业委会（物管会）成立及物业改善工作。徐晓安