今年以来，常熟市公安局紧扣构建新时代公安特色大监督格局“推进年”各项要求，以队伍管理中心建设为抓手，注重机制创新，推行“正向激励+反向监督”双向并行的监督布局，着力解决以往监督工作中单打独斗、各自为战导致合力不足等难题，积极打造具有常熟公安特色的大监督格局。

  翟宇 高达

  机制更顺 合力更足

  以“搭好框架”保障全面化监督

  常熟公安始终聚焦监督责任体系建设，明确职责任务，积极构建全方位、全过程、全覆盖的大监督格局。由市局党委主责牵头，将大监督“推进年”相关工作纳入局党委议事议程，研究制定党委主体责任清单，并成立全面从严管党治警领导小组，统一领导大监督推进工作。

  今年以来，常熟公安紧扣苏州市局“八大警务体系”建设任务，高标推进建设“六大中心”，并在队伍管理中心下设大政工、大监督两大分中心，抽调专人成立队伍管理中心工作专班，为大监督有效推进提供组织保障。

  深入宣教 严塑严查

  以“筑牢堤坝”推动长效化监督

  培育廉政教育示范点、创建“三零”勤廉所队、开展“廉情五分钟”宣讲、打造“一元多点区域辐射”廉文化育警模式……这丰富多样的形式，正是常熟公安始终坚持“面上广教育、内部挖资源、文化深融合”的理念成效。依托队伍管理中心下辖大监督分中心，常熟公安以廉洁润警、作风塑警、从严治警承接责任联合、机制联动、数据联享，抓细抓小、打早打小，锻造过硬警队。

  宣传要全面精准，治警更要注重养成和长效。常熟公安创办“啄木鸟”周刊，对存在问题由轻到重分级曝光。此外，全局还建立双周政工例会、“1+1+N”廉勤分析研判机制，着眼队伍苗头性风险，常态开展分析研判，前置消除隐患。完善队伍问题督察机制, 抽调专门警力，围绕警容风纪、办案区内部安全等方面开展网上督察。

  为保持全局队伍监督质态的长效稳定，常熟公安还推出政工干部定期督查制度，通过抽调政工干部互查互纠、本单位自查自纠，持续牵引政工干部回归队伍管理主业，实现以队伍促业务的良好格局。

  强化激励 警心更暖

  以“建好家园”助力人性化监督

  今年以来，常熟公安一体推进表彰奖励，建立政工部门与警种条线联动机制，让民警“职业有认同、创业有方向”，全面提升民警的职业荣誉感、自豪感。

  为进一步提升民警战斗力、凝聚力，市局还推出了“警心同行—三小工程”心理健康服务计划，完善以1个分中心为阵地龙头、31个训练角为辐射站点的“馨静小站”，建强以“心理服务志愿者+教（指）导员”为成员的“欣悦小队”专业队伍，推出以“上门服务、便携测评、随车辅导”为特色的“心动小车”移动服务，切实打通全警心理健康服务“最后一公里”。

  为充分发挥警营文化的直观引导和激励作用，市局成立了15个社团联盟，提供警训类、竞技类、文艺类、居家类等工余爱好选择，丰富全警业余生活，培养良好的生活习惯。