春节一过，“春风行动”又在各地广泛开展，为用工单位和务工人员搭建一个最直接的交流平台，业已成为破解“用工荒”“找工难”的有效载体。

  很显然，一场接一场的招聘会，一个又一个的用工岗位，印证的是企业良好发展势头。不过，个别招聘活动尽管有相当高的上座率，但实际的用工签约率并不高。换言之，一些单位依旧难以找到适合的工人，一些求职者也难以找到心仪的岗位。这起码反映了三个不容规避的问题：一者，随着供给侧结构性改革的不断深化，正处于转型升级过程中的不少企业，对务工人员的要求越来越高，招兵买马者不再简单地“捡到篮子都是菜”；二者，新一代求职者不光关注待遇和酬劳，更注重人文环境、发展空间，可以说既要“岗位”又要“地位”，不会随随便便将就一下；三者，个别招聘会似乎只是为了完成某种“规定动作”和“下派任务”，图表面的招聘场次和用工数量，而不以“用工单位招了多少人”为关键。

  用工结构性矛盾其实不是一个新鲜的话题。要从根本上解决这样的矛盾，招聘会不能仅仅发布简单的用工消息，而应具体分析缺哪种类型的工人，并在提升劳动力素能与市场用工需求的匹配度上狠下功夫。还有不少人或许并不知道招聘会的举办，也可能因为路途遥远而无法参加。

  于此而言，我们不仅要看招聘会举办了多少场次，更要看用工单位和求职者能否满“载”而归。一方面要主动对接市场供需，摸清行情，摸准心态，找到缺工的症结所在，运用大数据分析提出用工建议。譬如，求职者的创新力、学习力将成为重要的选人用人指标；另一方面要通过互联网、微信微博等现代媒介，及时、有效地发布更精准的招工信息，切实提高就业信息传播的到达率和有效性，从而实现零距离供求对接。此外，因人而异进行就业指导、技能培训，就能不断提高求职者的就业和职业转换能力，而不再东奔西走“白忙乎”。

  江阴 徐剑锋