近日，刚过完21周岁生日的常州恐龙园文化旅游集团有限公司再度开启新一轮创新驱动战略，全面启动“大恐龙园”发展战略。未来恐龙星球、创智中心、恐龙亚特兰蒂斯旅游综合体等一批文旅项目将拔地而起。同时，集团立下打造“百亿产值”和“百年企业”发展目标，推动恐龙创新文化不断裂变进化，助力常州建设长三角文旅中轴。

  蒋健 张敏

  初生与市场化

  2000年9月，中华恐龙园开门迎客。当时国家地矿部原本是为了保护珍贵的远古动植物化石，拟建一座恐龙博物馆。在地矿部、常州市人民政府和中国地质博物馆三方合作下，恐龙园嬗变为一座以恐龙文化为核心的主题乐园，开创了“科普+游乐”的独特发展模式。此后，恐龙园集团每年都有新创举、新惊喜、新破圈，引领中国文化旅游从“资源依赖型”向“市场创意型”转型。

  集团2006年打造中国主题公园首部原创卡通音乐剧《鲁乐回家》，2007年打造恐龙原创IP，2009年打造国内首场花车巡游，2010年环球恐龙城成为国家5A级旅游景区，2011年由恐龙园编制的主题公园行业首部国家标准《主题公园服务规范》发布实施，2014年新大门开启、环球恐龙城城郭初现，2016年由团队打造的金坛茅山“东方盐湖城（一期）道天下”景区云开城现……20多年来，中华恐龙园景区累计接待游客人次逾6000万，名列全球主题公园权威研究机构AECOME名单上亚洲区第13位。

  转型与裂变

  恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波认为，2013年是恐龙园的“二次创业”，集团提出要“逃离”主题公园，从单一的主题公园开发运营商向“文化旅游产业投资服务运营商”转型。

  恐龙园集团总结提炼了主题公园“5+3”发展模式、文旅景区“24H12M80Y”、模块理论等各类文化旅游专业理论，先后组建成立文旅研究、规划设计、文化科技、文化演艺、智慧旅游和旅游管理咨询等专业公司和平台， 向文旅产业链的上下游不断延伸布局。

  这次战略转型，让恐龙园集团实现了投资开发业务、周边服务业务和项目运营业务的多元增效。在深受疫情影响的2020年，恐龙园集团创新业务逆势上扬。目前，已在上海、天津、江苏、浙江、安徽、山东、贵州、甘肃、河南、湖北、青海、陕西及海南等地实施文旅合作项目近300项，更多烙上“恐龙”基因和文旅项目在全国遍地开花。

  创新再出发

  今年初，恐龙园集团文化战略再度提升，从“恐龙形象”向“恐龙对人类现实意义”升级，传递“不让恐龙的昨天成为人类的明天”的价值导向，并提出“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”的绿色宪章。相继研发小模块产品恐龙人俱乐部、恐龙人防灾避险体验馆、恐龙人特色餐秀；中模块产品恐龙人部落、恐龙欢乐农庄；大模块产品中华恐龙园、恐龙星球等，打造独特的核心竞争力，积极践行绿色理念。

  作为常州文旅领军企业，恐龙园集团积极谋划，又启动“大恐龙园”战略，实现“东进、西拓、南征、北上”全方位文旅赋能，通过对环球恐龙城东部天宁青龙等区域实施合纵连横打造、常州城西金坛茅山旅游度假区实施升级打造、常州老城厢和大运河沿岸城市更新及创新运营、常州新北区全域旅游资源挖掘和深耕，以实际行动支撑长三角文旅中轴建设。