近年来，企业苛责职工之事偶有听闻。前几天，“某公司安装厕所坑位计时器”的消息引来争议。很多网友认为这代表了一种苛刻的考评机制，需要检讨之。但相关公司回应称，是为了测试每天卫生间使用次数和时间，便于判断需要增加的移动厕所坑位数量。这个理由有一定道理，但需要增加“坑位”的单位多了去了，人家咋就没这么干呢？选择说明态度，态度说明“用人文化”。

  相比之下，在全民抗疫的背景下，一些企业温情式留人模式引来关注。其实，任何时候，用人单位都应该以温度、真诚关照职工，以心换心，以情浓情。据新华日报等媒体报道，位于常熟的江苏迎阳无纺机械有限公司不仅党建工作做出了成效和特色，还在用人、留人方面颇有建树。去该公司参观过一番的笔者，感受很深。在该公司，扩建中的厂房和扩容中的职工宿舍一样醒目。厂区在郊区，交通不便，留人先“留房”。公司还时常组织职工亲属来司团聚，予以温情款待。这些年，公司多了不少双职工，有的职工不仅把丈夫和妻子喊来，还带来了其他亲人。“亲友团”凝聚了人心，提升了士气。这样的“人从众”，是一道风景。据公司负责人称，该公司还为每个宿舍配置了最先进的马桶，令职工生起住着宿舍不想家的感觉。

  职工也是一个单位的主体。员工强，则单位强；员工快意，则单位快意。一支被关爱之心滋养的队伍，怎会没有战斗力？怎会没有向心力？有的企业遇到困难时，骨干坚定地留了下来，显示出单位和员工以爱互动的良好生态。一正一反事例说明，留人无须“高技术”，需要的是“高姿态”。说到底，用人、留人得有人情味，迎阳现象可谓明证。南京 墨白