小小积分制管理，激发员工新活力。4月15日的下午，亭湖区新洋社区卫生服务中心的六楼大会议室响起了热烈的掌声，新洋社区卫生服务中心“积分制绩效考核管理办法（试行）方案”通过，这意味着中心将开启绩效管理改革的新纪元。

  亭湖区新洋社区卫生服务中心经过5年的运营积累，目前采用的绩效考核方案已经不能满足中心的飞速发展。那么如何走出困局？如何自救？如何提高广大职工的积极性？

  新洋中心领导班子积极寻找新的绩效考核方案。根据创造性落实“两个允许”重要指示精神及“医保引领医院绩效方式的改革意见”新政的落地，改革势在必行。

  积分制绩效考核管理方案讨论稿出来以后，从3月22日开始，中心领导班子就讨论稿进行了5轮分组座谈讨论会。大家在讨论上结合自己的岗位职责，针对中心当下经济形势各抒己见，对新的积分制绩效方案提出疑问，充分尊重每个职工想法。经过一个多月的磨合改进，方案经过7稿的改版，终于在全体职工的举手表决下一致通过。

  “新的方案设计改变了现行科室和个人结算方式，构建激励相容、灵活且符合医疗行业的特点，为中心的绩效改革指明了方向。”新洋街道社区卫生服务中心主任吉联军表示。

  通讯员 周怀国