快报讯（记者 谷伟 见习记者 王天驰）乐视、暴风影音等公司接连遇到问题，根源是什么？创业者如何避免这样的问题？6月18日晚，在南大商学院校友天使投资俱乐部主办的“天使有话说”活动中，南大MBA兼职导师孙天元认为，这些公司的问题出在“战略定位”上，要么主业不够聚焦，要么就是本身的盈利模式出了问题。而创业者首先需要做的，是搞清自己的定位，作为投资人，则需要尽量避开那些定位有问题的公司。

  什么是战略定位？孙天元认为，战略定位是在市场全球化、竞争同质化、 产品过剩的时代，企业为赢取竞争、创造客户，决定业务是什么、方向在哪里的根本性选择。他认为，企业选择自身的定位，首先必须要聚焦，小公司必须聚焦一个主产业，大公司必须聚焦一个主航道。

  他举例说，乐视、暴风等公司之所以出问题，根源就在于摊子铺得太大，主业不够聚焦。虽然它们打着“生态化反”的旗号，但只有主业足够强大，才能支撑起一个生态。相反，像苹果、格力这样的公司，产品线非常简单，反而取得了成功。

  企业如何聚焦发展？孙天元给出了“窄小深重”四字诀。窄，就是找准一个细分行业和领域切入；小，就是聚焦细分和小众，做有限用户的生意；深，就是在一个领域做深做透；重，就是重度运营，建立壁垒。

  他认为，未来是个万物互联的时代，即便是传统行业，有了互联网的加持，也有着巨大的升级机会，对企业来说，关键是找准细分领域的机会。

  以南京一家互联网家装企业为例，他们搭建了一个一站式服务平台，专门为开发商毛坯交付时做全装修服务，仅仅用了3年时间，就已经成长为估值超过10亿美金的新锐龙头企业。