虽然有关部门对这些煤矿经常查问题，罚款频频，板子打得“pia pia”的，但还是没有阻止致命事故的发生——这才是值得深度反思的核心问题

  致3人死亡的山东唐阳煤矿矿难，像一个巨大的问号，压在很多人的心头。具体原因，官方还在调查中，但有一点可以肯定，这一场矿难，有其必然性。

  对一起突如其来的事故而言，要区分事故的偶然性和必然性的“比重”，恐怕比较困难，但是，对一家经常犯错的煤矿来说，陷入某种危境几乎是必然的。

  关于安全飞行的海恩法则，也能套用在唐阳煤矿的头上：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

  唐阳煤矿是山东裕隆矿业集团有限公司下辖煤矿，今年以来，至少被执法部门查出违法违规行为16次，其中有一次暴露出较严重的安全隐患。

  这“其中一次”堪称玩火。今年3月31日，该矿被查出输送机、甲烷传感器、液压支架以及人员安全生产教育和培训等多个问题，被处罚款117万元，主要负责人被罚款10万元。

  这样的煤矿不出事才怪。

  按说有关部门也给予了重罚，怎么就没让这家煤矿“洗心革面”，抓好安全生产呢？如果官方调查发现，这起事故暗藏“人祸”，那还能让吃瓜群众说什么好呢？就算是一个“差生”，一年到头被批评敲打，也总该长点记性了吧？怎么会越来越让人揪心呢？可见，这家煤矿的管理出了大问题，对其管理体系必须进行“颠覆性”的重建。

  当然，人们也发现，裕隆矿业集团旗下的煤矿，也多不是“省油的灯”：今年以来，至少41次被查出违法违规行为，累计罚款至少201万元。目测集团的管理也存在问题，因此，前面说的“重建”，力度看来还不能小，层级看来还不能低。

  罚款百万并非纪录，去年，云南一煤矿因为存在70条事故隐患，被罚238万。但放眼国内，很少见到煤矿负责人因为煤矿常犯错、隐患多而丢了“乌纱帽”的。改善管理，不能不关注这一点。

  应该看到，虽然有关部门对这些煤矿经常查问题，罚款频频，板子打得“pia pia”的，但还是没有阻止致命事故的发生——这才是值得深度反思的核心问题。

  相信某些处罚在一定程度上遏制了“事故率”，但扪心自问，这中间有没有“以罚代管”、一罚了之的因素？

  如果罚单开到手软，恶果却还是结了出来，企业管理自然该受到考问，但监管环节和整改路径也是需要检视的。

  现代快报首席评论员 伍里川