“银宝的发展实践反复证明，职工思想解放和观念更新是企业发展的不竭动力。”近日，江苏银宝控股集团有限公司董事长、党委书记、总经理张国山在该集团开展的解放思想大讨论活动中说，今天的银宝能取得前所未有的长足发展，是我们不断解放思想的结果，未来银宝要实现宏大战略目标，仍然需要大力解放思想，以职工潜能的大释放推动企业发展的高质量。

  2012年，银宝面对传统经济的发展模式，刀刃向内，深层次思想解放，围绕建设“强富美高”新江苏和“以思想大解放引领盐城高质量发展、走在苏北苏中前列”的要求，推进百年盐企自我革新，并以“农”字头为品牌，确立了“转型升级、二次创业、做大做强”的发展思想。同时，力推管理模式、发展方式、用人机制、分配形式、考核制度“五大改革”，着力撬动产业革命、资本运作、商业模式、资源配置、品牌创塑“五大杠杆”，全面实施投资、品牌、营销、文化、民生、人才“六大战略”，让昔日盐企在融入沿海大开发中茁壮成长。2015年7月13日，江苏省银宝盐业有限公司改革升级为江苏银宝控股集团有限公司，在“改革内生活力、规划引领产业、转型谋求发展、资源集聚资本、文化提升品质、民生成就梦想”的顶层设计引领下，聚合动能的“四新银宝”在新时期迈出高质量发展步伐。通讯员 潘海滨

  传统产业 生机盎然

  作为盐城境内唯一的国家食盐定点生产企业，集团注重提升科技含量，投资8000万元兴建的年产20万吨日晒盐生产基地，通过科学规划、合理布局，使传统制盐企业的落后面貌发生了质的蜕变。基地采用的“天日晒盐技艺”工艺流程更合理，原盐质量控制更科学，被列为江苏省非物质文化遗产保护项目。

  集团着力构建质量可追溯体系，实现生产加工各环节间的全过程、全方位监管，倾力打造现代化原料盐生产基地，加大生产设施、机械设备、检测仪器的更新升级力度，为生产高品质产品提供强有力的支撑。为提高海盐附加值，延长盐产品产业链，牢牢把握市场脉搏，充分发挥区位、资源和产业优势，主动策应国家食盐流通体制改革，将做好品牌建设作为提升产品市场竞争力，推进现代企业建设的重要措施。

  秉承“走出去、引进来”的原则，通过聘请专业策划公司设计塑形，携手相关媒体及行业，多层次、多元化、多方位、多渠道加以推广，着力构建品牌推广体系。先后通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO22000食品安全管理三大体系的认证，被授予“江苏省质量信得过企业”。中央电视台“味道”栏目组等媒体相继走进银宝，对海盐品质、工艺及文化进行了拍摄宣传，使更多消费者品到了“盐城味道”、熟悉了海盐产品的“品味生活、健康好盐”的品牌理念。

  随着“盐阜海立方”盐产品在“2017（第二届）全国盐产品、制盐设备及包装新材料展览会”上首次亮相，并先后在上海国际盐博会上荣获“盐业之星”称号，在第十三届（国际）调味品及食品配料博览会上被授予“食盐产业十强品牌”，标志着紧扣盐城海盐地标和具有绿色、自然、健康、味美特色的“盐阜海立方”系列盐产品，已成功走向市场，打造出盐城“盐”字新品牌。

  与此同时，集团以传承海盐文化、做强海盐产业为目标，积极筹建中海盐集团，通过连横合纵、产业合作等，构建产供销一体化的盐产业集群和上市企业，致力打造中国海盐品牌。稳步推进灌河沿岸码头、仓储、物流和商贸联合体建设，年吞吐量将达千万吨。

  支柱产业 做优做强

  按照盐城市委市政府“突出银宝是全市为农服务重要平台”的要求，集团以建设盐城银宝生态渔村、沿海农牧渔业经济带的功能布局，跳出传统盐业、推进转型升级，着力打牢农业产业化基础，重点发展生态高效种植业、现代规模养殖业和农副产品加工三大主业，提升整体实力，加速裂变发展。

  积极推进万亩生态农场项目。在省市农业专家的精心指导下，攻克重盐土种粮难、提高产量进程慢等难题，选出 “盐稻12”、“南粳9108”、“南粳52”等13个在3％。盐分浓度下可高产优质的水稻品种，经过精耕细作，终于在昔日银光闪闪的盐田上，长出了金灿灿的稻谷。通过实施绿色循环策略，优化调整品种结构、创新栽培模式和种植方式，稻麦两季年亩产粮食达1243.5公斤，创造了重盐土头年种植亩产超吨粮的新纪录。

  借助江苏省第十五届农洽会在盐城召开的契机，集团加大农业招商引资力度，跟踪洽谈了生猪养殖、水产养殖和酱醋生产等项目。与上海光明集团大丰农场合作共建的30万头生猪暨生态农场项目，瞄准创建高效牧场和绿色循环生态体系，强化饲养繁育、安全把控、疫病监测、销售配送、沼液还田等全程管理，实现了环境友好型畜牧业和种植业的可持续发展，成为苏北沿海规模化养猪场的标杆。

  作为集团实施转型发展的第一个盐外实体企业的生物科技股份公司，撬动金融和民间资本，按照年产20万吨渔业综合饲料的标准，实现当年建成，快速投产达效。从原料采购到产品出厂实行全过程、全方位质量管控，产品覆盖省内各水产主养区，并销往浙江、上海、安徽、山东等地，2017年初在“新三板”成功挂牌。为推动养殖生产方式的转变，增强产业发展深度，突出“以养为主，以育为辅，养育结合”思路，建成养殖总水体达19000m3的工厂化苗种培育养殖循环基地，不仅成为银宝水产发展新的增长点，而且在省内外形成辐射示范和引领带动作用。

  持续推进养殖产业转型，不断放大规模效应。集团围绕养殖效益、生态环境提升目标，在以淡水养殖业为主的15万亩土地上，深化渔业发展战略，着力打造设施齐全、环境优美、服务优质、养殖一流、效益领先的现代渔业示范区，科学构建现代渔业精品园、工厂化养殖基地，跻身全市百万亩沿海现代渔业产业带。引进集体和非公有资本，以混合所有制形式组建了盐阜银宝养殖公司、水产发展公司和种业公司，使新型养殖模式得到了有效尝试，致力做响“盐阜银宝”生态鱼、特色鱼品牌。

  集团在成功实现向现代、高效、集约智能制造4.0转型的同时，2016年，被国家农业部、发改委等八部委命名为“农业产业化国家重点龙头企业”，走出了一条“打造为农服务平台、推进农业产业化发展”的银宝特色之路。

  新兴产业 竞放异彩

  为深度融入江苏沿海大开发战略，银宝集团着力电子商务领域，以进出口商品展示中心为一体的跨境电子商务企业“优舶荟”，做到买全球卖全球，线上线下销售各类进出口商品2万多种，全力将“优舶荟”打造成进出口商品特色销售平台、社区优质便民服务平台、O2O互动营销平台、年轻人的创业平台，做亮区域特色品牌。与风光电企业合作建设的100MW风电场项目、20MW光伏项目，同时于2017年6月成功并网发电，每年可提供清洁电能2.28亿千瓦时，使“风光渔”互补清洁能源基地建设迈出了坚实步伐。

  “谋定而后动，则大事可期。”集团注重由简单停留在制造业和单一追求量的发展，向工业化与信息化深度融合和追求量质齐升转变，向产业优化升级提质要效益。按照“准发力、真落地”的原则，完善组织建制，改善产权结构，加快开放合作步伐。采用“企业+基地+农户”的经营模式，发挥为农服务平台作用，聘用150余名专业技术服务人员与农户对口服务，实行精准帮扶，带动全市2.5万户农民共同致富，户年均增收6万余元。兼并从事配电开关柜（箱）生产，承接电力和消防设施、道路照明工程等业务的鑫勒电气科技公司，秉承“以质量求生存、以服务赢市场”的经营方针，着力追求企业持续发展。投资1000万元在何老大酱醋公司建成现代化灌装线，实现由传统作坊制作向科技生产的转变，由低档产品向高端领域进发。

  同时，有机整合盐城、江苏乃至全国的行业资源，共同筹建“江苏银宝大宗农产品交易中心”。牵头成立市级水产行业协会，搭建水产集团框架。着力创建综合性结算中心、交易中心、信息中心，推动企业商业模式和平台经济模式并行，实施产业经营和资本运营双轮驱动，打造集团的“商业航母”。依照四星级标准建设的银宝明都精品酒店，以“海天鹤乡、滩涂盐韵”为主题，设有各类商务客房、高中档餐厅、多功能会议中心，可满足不同商务客人的需求。盐城银宝投资发展公司在坦桑尼亚实施金矿探测项目，开启了集团跨国投资的先河。

  新时代赋予新使命，新思想召唤新动能。瞄准企业营业收入每年翻一番，利税每两年翻一番，到2020年确保营业收入、净资产总额均突破200亿，迈进农业产业化龙头企业50强目标，集团根据现有产业和未来发展方向，正在以前所未有的思想解放热潮，奋力谱写立足农业产业化做好“强农升级”、围绕特色小镇建设做精“银宝渔业”、 运用资本市场载体做实“主板上市”、 加快传统产业升级做优“中国海盐”、 瞄准发展定位做强“精准投资”，力推经济高质量发展，再创百年银宝新辉煌。