近日，华润苏果召开了春节战役总结表彰大会暨2018年商业计划宣贯会，党委书记、总经理陈兵在会上表示，新一年苏果将聚焦高质量发展，优化业务模式，持续推动创新转型，在供应链优化、业态升级、生鲜经营、线上线下全渠道、新技术、人才发展、党建等方面打造创新引领，力争实现新超越。

  过去的一年，通过调结构、促升级，实施创新战略，苏果实现了经营业绩、经营利润双增长。记者了解到，2018年，华润苏果将主要围绕“16+1”核心工作项进行商业计划的落地，重点业务方向包括业态升级、生鲜经营、小业态、O2O、新技术、营运管理、人才培养及党建等。在业态升级方面，以好的三代便利店、三代社区店、生鲜加强型标超为模板将加快对原有门店的升级改造；对新一代大卖场大厂美利店将持续优化，并确立业态标准，以“品类中心、商品升级、招商转型、生鲜经营”四大业务模块为核心点加快在市区内大卖场的复制推广。

  值得关注的是，苏果今年内计划在亚东、清凉门、天元东路、将军大道等5家店推进生鲜餐饮化。同时，将加快小业态网点发展速度和业态升级速度，启动第四代便利店的业态研究，推出“自助便利店”，全年新开店不低于90家。此外，苏果和美团共同打造200家“线上超市”，今年将在全业态进行推广该模式，并将通过苏果App、小程序、B2B2C模式加快推进全渠道。

  据了解，苏果也将接入“华润通”电商综合平台，升级会员权益，开展大数据精准营销。2018年，苏果也将通过新技术持续为实体店赋能，自助收银、电子价签试点、智能购物车、手机App自助收银等自助购物模式，今年将扩大落地范围。同时，也将开发门店移动终端管理，实时查询商品价格、库存、收货退货等工作处理，提升门店工作效率，打造智慧门店。

  现代快报/ZAKER南京记者 刘德杰