“过去谈民生，会聚焦在是否有得吃、吃得饱。现在大家关注的是能否吃得好、吃得安全。”1月25日，作为实体零售企业的负责人，省政协委员、苏果党委书记、总经理陈兵对实体零售业今后的发展颇为关注。作为新委员，他直言：“心情很激动，责任很重大。”在陈兵看来，实体经济眼下迎来了发展的好时候。实体零售企业如何做大做强？他建议，江苏商贸流通业要实现高质量发展和二次腾飞，必须依靠本地实体零售企业做大做强，开展双线融合，实现线上线下优势互补和协同应用，改变实体零售业的商业模式与管理模式。

  现代快报/ZAKER南京记者 徐红艳/文 赵杰/摄

  龙头企业率先走出去，引导整个产业链创新

  江苏是流通大省，实体零售发展基础好，培育了以苏果、苏宁、五星、孩子王等为代表的一批优秀实体零售企业。但近年来，迅猛发展的电商对实体经济产生了不小的冲击。

  在陈兵看来，实体零售业是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，更是繁荣市场、保障就业的重要渠道。党的十九大报告也指出：“建设现代化经济体系，必须要把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向。”

  “这进一步强化了实体经济在国民经济中扮演的压舱石角色。在实体经济普遍回暖、国家政策扶持的大背景下，实体零售已迎来了最好的发展时机。”陈兵认为，首先要依托龙头企业和大企业搭建全球供应链平台，建立稳定、高效的供应链体系，将具有价格竞争优势的好产品、国际产品供给消费者，从而引导整个产业链创新，优化产业结构。“这些企业可以和国外供应商进行直接对接，让企业走出去，把外头的优质商品引进来，同时能让江苏名特优产品走出去。”他还建议，可以通过大数据分析，联合开发、定制符合市场需求的高性价比商品、专供商品等。

  实体零售店如何转型？要从老百姓需求出发

  “江苏近年来一直保持经济中高速发展，经济社会正在从高消费转向追求生活质量的阶段。此次政协报告中也提出了要进一步高质量发展经济的明确思路。”陈兵说，作为江苏实体零售企业代表，苏果超市也在积极转换发展动能，从高速发展转型高质发展，充分满足人民群众对美好生活的向往。

  近年来，苏果积极推进“供给侧改革”，调结构、促升级，围绕顾客需求变化推动商品升级和品类优化，年汰换商品数量达到1万个以上。

  “过去谈民生会聚焦在是否有得吃，吃得饱。现在大家关注的是是否吃得好、吃得是否安全。”陈兵表示，为提升购物体验，苏果积极进行业态转型，三年时间内，对旗下便利店、标超店、社区店、大卖场四大主力业态进行升级迭代。如大卖场定位为“社区生活中心”，引入餐饮、休闲、教育等业态作为补充，强化社区服务功能。便利店则定位24小时生活服务站，提升鲜食品质和服务功能。注重生活场景的搭建，和居民生活进行更深入的链接。

  建议政策支持实体零售企业创新转型

  陈兵表示，满足消费升级需求就是最大的民生。未来还将坚持以实体店为基础，优化创新业务模式，实现高质量发展。建议政府积极鼓励和大力支持创新发展，加强互联网与大数据等信息技术的推广应用，大力发展新业态、新模式，进一步提高流通效率和服务水平。鼓励和支持全省实体零售业积极由线下向线上发展，实现线上线下协同，创新实体零售业新模式和新方法。

  如今，家门口不同种类的便利店越来越多，但城乡布局不均衡的问题依然存在。对此，陈兵还建议，统筹城乡商业零售网点建设，优化便利店、专业店、社区店、乡镇商贸中心等布局，积极支持和鼓励零售企业大力开发中小型网点，重点支持便利店发展和社区型生活超市的开发。“在布点零售网点时，政府可以在税收、资金等方面积极扶持，在经营场地、大型商业项目入驻方面给予实体零售企业优惠政策，规范市场秩序，实实在在为实体零售企业减负。”