南京江宁区有一条菲尼克斯路，这条路的命名和南京一家著名的德资企业——菲尼克斯（中国）投资有限公司有关（以下简称“菲尼克斯”）。这家德资企业成立于1923年，是全球电气连接、电子接口和工业自动化领域的技术和市场领袖，自1993年扎根中国以来秉承集团公司“Inspiring Innovations”的理念，持续创新创造，将集团的竞争力带到中国，服务中国。

  作为德国工业4.0的核心参与者和推进者，菲尼克斯提出了面向未来的智能战略，连接中德、连接政产学研用，助力中国制造2025。人才战略也是公司持续关注的重点。作为具有总部职能的外资公司，在本土人才培养、引进及管理方面有何独到之处？带着这些问题，日前，现代快报记者走访了菲尼克斯电气人力资源总监郭女士，并进行了面对面对话。

  通讯员 周建政 现代快报/ZAKER南京记者 戴明夷

  现代快报：作为一家100%本土化的德资企业，公司如何激发员工不断和公司共同发展？

  郭女士：员工智慧如何挖掘，是我们HR部门一直致力的工作重点之一。我们希望每个员工不是被动工作，而是自发产生对工作和团队的热情，动脑筋做事情。企业内每个个体热情被点燃的话，工作状态也会随之点燃。

  一方面，公司致力于建立和业务战略相匹配的人才管理机制，促进员工智慧的挖掘。如通过人才盘点机制，识别组织内部潜力员工，为相关人才提供相应的人才加速发展计划及内部职业发展机会等，以促进员工承担更重要或更合适的工作责任，助力业务发展。通过培训与发展机制，建立一线员工的上岗培训机制，岗位必修课程体系，及面向不同管理层级的领导力课程体系，以帮助员工快速胜任不同岗位、不同阶段的能力要求，为发挥卓越绩效夯实基础。同时公司通过绩效管理机制牵引员工追求高绩效表现，通过职业发展及薪酬激励等方式，认可激励员工，促进人才发展的积极良性循环。

  另一方面，在员工系列活动上，从去年起公司开展了智慧沙龙活动，就效率提升、大数据运用、工业4.0的前沿技术及品质创新等主题进行内部分享及探索。同时，公司每年都会举办Heart Talk活动，邀请员工分享感悟，他们有的分享关注细节之美，有的分享管理实践。我们希望通过打造菲尼克斯的“TED演讲”，促进有价值的观点在组织内部的传递，以激发员工新的思考和实践。

  现代快报：面对工业4.0，智能制造时代，公司是如何去做人才引进和培养，进行人才管理的？

  郭女士：在工业4.0，智能制造时代，公司也在转型，如成立新的组织积极拓展新的业务;新的组织在能力方面和我们传统核心业务有明显的差异化需求。我们支持组织进行架构的设计，组建新的团队，塑造团队文化及打造核心能力等工作的开展。

  一方面我们加强内部专业知识的沉淀，同时鼓励人才流动至工业4.0及智能制造等相关新兴业务领域，积极面对新的挑战，提升个人在新业务领域的专业能力，拓展职业生涯，亦有效支持公司新业务发展。另一方面我们积极吸引外部人才。这两年我们吸引了很多高级人才的加入，包括管理人才和技术人才。工业4.0及智能制造相关的全新业务平台，包容的信任文化及愉快的工作氛围，也让他们有了更充分的施展空间。

  另外，菲尼克斯推出了全球人才发展项目，针对核心人才制定一对一及群体的发展计划，提升人才发展速度。以上均是在智能制造背景下，我们内部的人才管理实践。

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