林成斌，工商银行淮安分行运行管理部总经理，一位重量级“胖叔”。身材魁梧的他，内心却很细腻，从1984年参加工作起，就保持着记工作笔记、学习笔记的好习惯；他也很严肃，工作上讲原则、求精致，带领团队先后获得总行级“远程授权先进集体”和“监督体系改革先进集体”等荣誉称号。

  现代快报/ZAKER南京记者 李喆 文/摄

  上期回顾

  9月14日，我们报道了《从“神枪手”到“全能王”的标兵——陈东富》。网友“早安阳光明媚的心”说：“向这位老兵致敬，一直保持着军人本色，在哪里都干得很好，干得响当当。”

  第11期

  坚持学习，34年写下40本笔记

  从业三十多年来，林成斌是一位多面手。劳动人事科、纪检监察室、会计科、内控合规部、运行管理部……无论到哪个部门哪个岗位，他都以不会就学、要做就要不比前人差的精神头来对待工作。他常说：“面对一个全新的环境，新人、新事、新要求，如何适应并争取做得比别人更好，只有坚持学习、学习、再学习，才能不落伍。”

  在林成斌的书柜里，记者看到了从1984年至今不同材质的笔记本，达40本之多。在早期的笔记本里，横线条还是印刷的绿色，粗糙的硬质封面带着满满的怀旧感。后来才逐步升级为软抄本、以及皮革包装的本子。

  翻开笔记本，林成斌字迹工整、条理清晰，所记录的内容也是十分具体。比如，1993年2月5日，市分行三楼会议室，召开关于“三无”、文明营业室、十项责任目标的检查会议。1998年4月14日上午，向科长汇报一季度核查情况，汇报边远分理处检查情况。2006年4月3日上午，回顾一季度工作情况，提出内控处要月月有指引，要有分析报告，涉及分工要负责到底，承担连带责任……

  记者还看到很多贴得非常工整的纸片，有的是合规检查要点、评分标准，有的是一些工作体会。林成斌说：“工作中有一些

  想法的时候就随手写在纸上，回来后再把这些直接贴到笔记本里，梳理起来更方便，也更容易提高业务能力。”

  正是基于日常工作中的调查研究，林成斌先后撰写了一大批调研分析报告，如2012年的《浅析业务运营风险控制不到位的原因及对策》，2013年的《第三方支付业务的爆发促动金融市场的变革》，2016年的《商业银行支付结算方式创新与风险防范》等，均为行里经营管理决策提供了有益的参考。

  同事施正华说：“2015年，我从支行调到运行管理部和林总一起工作，深深感受到林总很强的业务能力和他对业务的刻苦钻研、精益求精。你别看他胖，但心思缜密，勇于担当。有新业务，他总是带头学；工作上严格要求自己，始终追求力所能及的最高境界。”

  既有铁汉的底线，也有“胖叔柔情”

  立足运行管理工作，林成斌也深感责任的重大，以及工作中的事无巨细。他比喻说，银行运行管理工作犹如高铁列车在行驶过程中的信号系统和轨道系统，相关业务如何操作都会有痕迹记载、清清楚楚；事业发展到哪里，轨道就铺到哪里，保证列车的平稳运行。“有时，在经营过程中难免会有一些不足的地方，我行运行管理部还承担着列车驶过后的‘垃圾’清理、缺陷弥补的职能。”林成斌介绍说，“只有通过我们架桥扩路，打好坚实的基础，坚持合规管理才能把工行的服务送到千家万户。”

  三十多年来，林成斌已经形成了自己的工作风格，每到一个新岗位，首先从整章建制开始，已完善的制度要严格落实，未完善的制度要抓紧修订，空白的要积极探索建立健全，坚持不以规矩无以成方圆。他十分重视事前风险防控，通过关注和收集各类风险提示、案例和风险事件，分析成因并针对性地制定检查监督计划，区分普遍性和特殊性，施以不同的方式予以整改纠正，努力遏制风险隐患。

  同事舒正权说：“作为专业的管理人员，林成斌性格‘耿直’，对工作从来不委屈求全，只要是符合制度的工作方法、优化方案他都坚决支持，但是违背原则的事情，他都坚决反对。”“现在，很多基层部门同事在与林成斌进行工作讨论的时候，有些要求能不能提，有些想法能不能做往往都先自己过一下，因为他们知道，只要触碰了制度底线就一定会被林成斌拒绝。”舒正权表示，“很多同事在林成斌的严格要求下，工作能力得到了很大的提升。”

  不过，“耿直”的林成斌也有“铁汉柔情”的一面。有时候，一些业务流程当天走不完，第二天就面临重新走一遍的情况，他往往都是加派人手协调工作。工行淮安分行纪委书记陈前峰评价说：“林成斌爱岗敬业，对工作高度负责，在不断追求卓越的过程中，踏踏实实沉下心来做事，成就了自己也带出了队伍，为分行输送了大量的管理人才和业务骨干。”据了解，今年，又有两位表现优异的运行管理部员工被分行调走，林成斌笑着说：“我们的压力又大了……”

  下期

  预告

  她从事内部审计工作，坚持“打铁还需自身硬”。她是瑜伽高手，坚持“刚柔并济”。她叫黄苏玲，来自工行连云港分行，一位内外兼修的“舞者”。