快报讯(特派记者 徐红艳) “中国制造业的转型升级，离不开一大批工匠型的一线产业工人。”全国人大代表、波司登集团董事长高德康最为关注“工匠型”一线工人培养的问题。他建议，企业在培养优秀技术人才的同时，还要注重从职级、薪酬、福利待遇等方面的提升入手，形成体制机制，以鼓励、激励更多“工匠型”一线工人的产生。

  企业要生产出高品质的产品，离不开员工精益求精的工匠精神。“最早我在创业的时候，只有8台缝纫机，但每做一件衣服，我都会在旁边放块手表，严格限制制作时间。”高德康认为，培养员工的“工匠精神”，精工细作、精益求精，企业才能生产出好的产品，真正赢得消费者的信任。

  “工艺提高不是短期能形成的，要对产品和工艺进行长期的打磨。”高德康认为，打造“工匠型”的一线工人，首先要考虑的是企业如何留住人，提高员工的稳定性。他认为，如果企业不断更换员工，工匠艺人也就无从谈起。

  对此，高德康建议，企业要从职级、薪酬、福利待遇等制度设计方面入手，形成体制机制，鼓励、激励更多“工匠型”一线工人的产生。

  具体来说，一方面要在企业内部建立完善的工匠培养制度，并不定期送技术员参加培训，提升技能。比如，继续推动职业教育向校企结合、产教链接、工学融合方向转变，使职业教育更有针对性。“企业还要加强职工职业技能培训，为技能培训、技术比武、技艺交流、素质提升创造更好的条件。”高德康说。

  同时，还要让“工匠型”的一线工人获得更高的回报，完善劳动、技术等要素按贡献参与分配的机制，完善高素质产业工人的津贴、薪酬和岗位分红等分配办法。

  他还建议，国家在设置各类荣誉奖励时，要把更多评先评优的机会向一线产业工人、技术工人倾斜，让工匠等技术工人群体得到更多的尊重。他举例说，可以给予“工匠型”技术人才与劳动模范等相同的社会待遇，考虑在城市落户、子女就业等方面给予支持。