金融支持文化产业发展的政策有了新的成果。昨天，作为国内最大的出版产业集团，江苏凤凰出版传媒集团（简称“凤凰集团”）在南京宣布，旗下的财务公司正式揭牌开业。

  在当天的揭牌仪式上，凤凰集团董事长张建康表示，在凤凰集团文化金融战略中，要以财务公司为支点，以金融资本为杠杆，以产业链金融为渠道，用集团雄厚的资产和信用，撬动集团转型升级、蓬勃发展的未来。

  凤凰集团财务公司注册资本金为10亿元人民币。据悉，这是江苏文化产业领域第一家财务公司。财务公司的成立，也预示着这家文化产业中“航空母舰”，有了更丰富的金融产业元素，将进一步深化集团的多元发展战略，完善金融产业大布局。

  江苏省委宣传部副部长徐宁，江苏省新闻出版广电局局长焦建俊，江苏省金融办副主任颜咏，凤凰集团董事长张建康、总经理周斌、党委书记王译萱等嘉宾和领导出席了当天的开业揭牌仪式。

  现代快报/ZAKER南京记者 陶魏斌

  全省首家为什么落户凤凰集团？

  江苏是文化产业大省，去年全省文化产业产值超过3000亿，增加值占GDP的比重超过5%。在江苏省“十三五”规划中，这个数字将达到8%。

  事实上，加强文化金融领域改革攻坚，大力推动文化产业与金融业双向合作，努力实现深度对接和互促共赢，是新一轮文化体制改革的重要内容之一。

  在省委省政府大力支持下，江苏金融支持文化产业发展的力度空前，取得了重大进展和阶段成效，形成了一批在全国有影响的文化金融合作创新成果。但文化金融始终还存在瓶颈环节和薄弱领域，文化企业特别是小微文化企业“轻资产”、融资难的问题依然存在。

  为此，2014年江苏省深化文化体制改革实施方案将“支持符合条件的大型文化产业集团按规定设立财务公司，强化对集团内企业金融服务功能”，作为创新文化产业金融服务的一项重要举措。

  凤凰集团是江苏的骨干文化企业，在全省文化产业中具有举足轻重的行业地位。连续五年在国家新闻出版广电总局的新闻出版业总体经济规模和实力评估中名列第一，连续八届被中宣部评为“全国文化企业30强”，列出版发行类企业第一名。入选2015年全球出版业50强第6位，位居国内之首。

  凤凰集团财务公司的成立，不仅对于解决凤凰集团内部企业融资问题、促进下属成员企业的发展、推动江苏省文化产业成为支柱性产业具有重要的现实意义和战略意义，也为江苏省开创了文化产业产融结合的新模式，有望成为创新区域文化金融服务的重要孵化器。

  财务公司能给凤凰集团带来什么？

  在财务公司成立之前，凤凰集团在财务部设有资金结算中心。“这财务部下属的一个内部职能机构，因为不具备独立法人资格，无法独立运作，只能以集团公司或凤凰传媒的名义为成员单位办理定期存款、内部资金调剂等业务。”凤凰集团财务公司总经理单翔介绍说。

  现在，财务公司作为凤凰集团子公司，法律上具备独立法人资格。“财务公司能够独立为成员单位开设结算账户，以非银行金融机构身份开展许可的金融业务，对外订立合同，明确权责关系。”长期研究大型公司财务筹划的苏瑞会计师事务所注册会计师刘华华分析说。

  显然，通过成立财务公司，将能充分发挥其融资、中介、投资的职能，满足凤凰集团产业结构升级和多元化发展的需要。

  提高资金流通效率

  凤凰集团是一个产业链完整的集团公司，下属成员单位的业务涉及物资供应、出版、印务、发行、衍生品等各个环节，企业之间相互关联和配套，构成了庞大的产业网络，内部资金结算有着结算环节多、资金往来频繁、交易金额大的特点。截至2014年末，凤凰集团成员企业之间的内部交易结算量达到520亿元。

  在目前情况下，凤凰集团内部大部分交易需要借助商业银行结算系统来完成，无形中增加了资金的在途时间，延缓了资金周转速度，加大了内部交易成本，既不经济也不合理。2014年，凤凰集团结算总量已达1385亿元。

  设立财务公司，建设统一的结算平台，规范资金收付业务流程，可以改善现有结算通道受地域和上市规则阻断的状况，有效提高成员单位之间的结算效率，促进资金在集团产业链上的流动，加快集团资金的流通速度，使更多的沉淀资金归集起来，实现资金的低成本、高效率、高效益运转。

  优化集团资金配置

  凤凰集团主要生产和销售包括图书、音像、报刊、影视、游戏等在内的文化产品，企业的生产要素以资金和人力为主。一直以来，如何高效管理资金始终是公司经营管理中最为重要的一项内容。

  凤凰集团资金结算中心自成立以来，加强了资金的集中统一管理，管理制度逐步完善，取得了一定的成效。但由于结算中心只是企业集团资金管理和金融运作初级阶段的产物，而不能进入金融市场运作，只能比照商业银行的运作机制和方法模拟内部市场运作；另外，资金结算中心也缺乏与外部市场的动态联系，即使把集团成员单位的资金集中起来，由于缺乏合法的资金与金融运作资格和渠道，在相关业务方面受到一定的限制，造成集中后资金无法充分运用，整体效率受影响。

  集团设立财务公司，则可以在优化集团资金的配置结构和来源构成、降低财务成本等方面，做到比资金结算中心更为合法、规范。如完善利率管理，以依法合规、平等自由、公允定价的原则，为凤凰集团重要投资项目和各成员单位生产经营提供资金支持；在得到行政许可和资金富余的情况下，适度以拆借、投资等方式进一步提高集团的资金收益；以集团全面预算为基础，统一筹融资，增强议价能力，拓宽融资渠道，通过资金统一计划、统一备付和统一调度，规范成员单位的融资行为，辅助管理流动性，优化内外资金配置，实现集团资金安全性、流动性和效益性的均衡。

  助推集团产业升级

  凤凰集团以文化产业为核心主业，业务范围涉及面广，集团内企业从事的业务和所需的金融服务也不尽相同。

  由于所处行业特殊性的影响，目前绝大多数银行等金融机构对文化产业的运营规律还较为生疏，如何对文化企业提供有针对性的金融服务还是一个薄弱点，一定程度上影响了金融对文化产业的支持力度。

  而作为集团内部机构的财务公司，具备熟悉、了解集团及各成员单位业务情况的天然优势，可灵活、及时地协助集团密切联合商业银行开展金融服务，起到商业银行难以替代的功能和作用。

  同时，财务公司也可以为产业链上中小企业的发展量身定做金融方案，为集团产业链的延伸与升级提供供应链融资服务。

  统计显示，2015年文化传媒行业共发生并购事件166起，平均50小时发生一次，并购总规模达1500亿。作为国内首屈一指的文化出版产业集团，财务公司还能为凤凰集团成员单位发债、投资并购、资本运作和其他金融运作提供专业咨询和顾问服务，配合集团“走出去”的发展战略探索经营外汇业务，能充分利用金融方面的专业优势和信息资源优势，为集团发展和管理提供决策支持等，通过产融结合，满足集团成员单位多样化的金融需求，助推集团快速发展，使凤凰集团的凝聚力、协调力和竞争力得到显著提升。