吴协恩几乎没有自己的时间，这位“天下第一村”的党委书记，就像他的老父亲一样，整天为华西村的事情忙碌着。“我甚至都不敢生病，怕耽误事情啊。”52岁的吴协恩跟现代快报记者开玩笑地说。

  自从13年前接棒华西村书记以来，吴协恩带着华西村经历了转型与发展，实现了华西村新的突破，创造了新的业绩。

  现代快报/ZAKER南京记者 陶魏斌

  审时度势谋变化

  跟紧形势寻机遇

  今年6月30日，在华西村新落成的文体活动中心，举办了一场“纪念建党95周年暨‘七一’颁奖盛典”。外人不知道的是，举办盛典的这个文体中心的原址，是华西村当年主动关闭的年产50万吨冶金产能的热轧带钢厂。

  “当时很多村民都很心痛。说你刚上任，不知道开企业，就知道关工厂。”这让吴协恩感觉到了一种无形的压力。

  全票当选华西村书记后，吴协恩做的第一件事是去调研。在他看来，转型是华西发展的需要。但怎么转，他还没有想好。

  吴协恩的第一站去了中关村，然后又去了深圳，第三站是上海。

  向何处转？怎么转？当时摆在吴协恩率领的新一届华西村党委领导班子面前的路有两条：一是转向高科技，一是发展服务业。“从当时华西村情况来看，走高科技之路还不具备条件。”吴协恩说，“大家最终还是决定学上海，发展金融等服务业。”

  下定决心的吴协恩于是宣布不再对钢铁产业扩大规模再投资，只进行技术改造和产品升级，并先后关掉染料化工厂、电缆厂等9家能耗高、效率低的企业，仅从2013年到2015年就先后投入了8.87亿元对钢厂、棉纺、化纤、电厂等进行技术改造，令传统产业的蜕变更显转型活力。

  事实证明，吴协恩是对的。钢铁行业产能过剩的问题很快显现。从2008年开始，钢铁行业的利润已经很小。到了钢铁业全员亏损的2015年，华西村早已集中精力生产标准件、紧固件等差异化产品，且下游加工企业产品也全部出口到欧美中高端市场，避开了同质化竞争。

  跟紧形势寻机遇

  吴协恩从来没有把自己当一个企业家，但你不得不承认，这位脸上常挂笑容的60后，有着企业家天生的商业嗅觉。

  现在的华西村，早已经不是局限于几家工厂企业的华西村了——在升级改造和关停传统产业的同时，吴协恩最近10多年开拓了更多产业。

  他以“数量转质量，体力转脑力”为举措，成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。

  到去年年底，华西传统产业与服务业的利润贡献率分别占35%和65%，争取3-5年内使两者从“四六开”到实现“三七开”。

  在产业布局上，华西也早已突破村庄的限制，不仅在全国几乎所有省、区、市拥有产业，在世界上多个国家和地区也有产业，在莫桑比克挖矿，在日本种大米，在马来西亚建码头，在美国投资激光芯片的科研开发等等。

  “国家提出‘一带一路’（战略）之后，我心里舒畅得不得了，这些我们早就在布局。”吴协恩说，“国家在实施一个政策之前，一定会提前释放出导向性的信号，能不能捕捉到这些信息，关键看嗅觉够不够灵敏。”

  为了保持“嗅觉”，吴协恩继承了老书记、父亲吴仁宝每天看《新闻联播》的习惯。

  经过多年布局，华西村形成了从新加坡到马来西亚，从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”。去年一年在境外实现的利润就达到1亿多元，真正形成了“转型空间开拓在外部，转型成果体现在本部”的新格局。

  今年1月至6月，华西村再次交出一份亮丽的半年经济“答卷”：纳税8.4亿元，与去年同期相比增112%；完成可用资金（净利润加折旧）比目标任务数增10.9%。

  “在当前经济下行压力增大的背景下，华西村能继续保持稳健增长，不容易。”江苏省委党校、省行政学院教授冯治评价说。冯治还是江苏小康与现代化研究中心主任，多年来跟踪研究华西村的发展。

  今年，被定为华西村的“改革年”。在华西人看来，“所谓改革，不过就是舍得”。腾出手的华西人，可以全力进行“数量转质量，体力转脑力”的供给侧改革，让华西村未来长远发展获得持久动力，最终实现“百年企业、百年村庄”的华西梦。