昨日，蘑菇街和美丽说合并案随着双方内部邮件的公布最终宣告落实。整个交易将以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，新公司合并完成后，估值30亿美元。蘑菇街CEO陈琪将出任新公司CEO，美丽说CEO徐易容动向暂不明晰。关于本次合并，业界普遍认为是资本寒冬下的抱团取暖之举。但是蘑菇街和美丽说CEO在接受现代快报记者采访时否认了这一说法。

  现代快报记者

  陶魏斌 王玲玲 杨露

  谈合并

  陈琪：最开始我是拒绝的

  理性下来越看越觉得在一块更好

  合并的念头是如何产生的？

  陈琪：最初提议的是我们的投资方，但很快整个进程进入到我和易容两个人之间的商量讨论，我也很感谢两边股东给了我们挺多支持，基本上把主动权交给了我们。我们两个对两个公司的认识，特别是对公司未来发展方向高度一致，把两个公司放到一块重新去看这些战略和发展，利远大于弊。所以后面就顺理成章。

  徐易容：两个CEO的作用比较大。我们跳出这个事情，站在外面往回看的时候，觉得大的形势是两个公司合在一起会非常有利。无论从用户的角度还是股东的角度，包括员工的角度，都是比较好的。我们可以降低很多成本，把更多的精力放在一起来做事，为用户创造更好的价值。这一点上陈琪跟我相当一致。

  是否迫于资本压力下的抱团取暖？

  陈琪：最开始资方讲的时候我是拒绝的，理性下来去看，我们抛掉一些短期的东西，越看长远的东西，越觉得在一块会更好。

  徐易容：我觉得投资人是陈琪和我这边共同的朋友，中间帮助提供一些线索，但真正决定这个事情的肯定是两个CEO自己，因为我们能够看到未来一个非常好的前景。

  双方CEO均一致认为，此次合并事项，是去年互联网领域多次合并事项以来，第一次并非由投资人驱动，而是由两位创始人自己理性选择、主动达成的交易。在这次合并中没有股东套现，腾讯会继续追加投资，各方都对强强联合组成的新公司未来前景表示看好。

  谈未来

  蘑菇街倾向学生 美丽说倾向白领

  两个品牌都保留，之后发展有什么样的区别？

  陈琪：总体上来说，蘑菇街会倾向于更多年轻的人群，以学生为主力的年轻人群，美丽说更多以白领为主、消费力再高一点的人群倾斜，两个品牌定位更加清晰。在这两个品牌之下，内容供应链和商品供应链都是不一样的，我们同样也会保持两个公司之下的业务团队的独立。具体怎么做，会在接下来的时间跟易容一块认认真真一个团队一个团队看过去，接下来2-4周时间里，把这个事情基本敲定。

  未来坚持北京和杭州两个双总部经营？

  陈琪：未来我们还是会坚持双中心，杭州有杭州的优势，特别是在供应链方面有非常好的优势，中国最好的服装企业有一大半都在杭州和杭州的周边，甚至网红都集中在杭州，一大半都在杭州。

  北京也有北京的优势，希望在未来新的公司能够充分利用各个地域优势，让我们业务可以发展得更快。

  徐易容：我们很早就知道两个城市核心人才会有很大的互补性，合在一起之后也会根据这个情况把整个团队优势更好地发挥出来，这是肯定的。

  谈领导权

  为什么直接

  由陈琪做单CEO？

  徐易容：我们当中仔细商量过，合并后的新公司由陈琪做CEO，我觉得陈琪是一个非常出色的leader，在陈琪带领下，整个新公司一定会做得非常成功。我自己这边会全力支持陈琪，帮助把这个事情继续向前推进，为用户创造价值。我们看到其他公司合并的做法，但最终的结果还是以公司角度更好一点，我跟陈琪商量不搞那么多麻烦的事，直接由陈琪来做CEO更加有利。

  谈上市

  上市不是

  创业公司的终点

  陈琪：目前真没计划，这个也是大实话，没有任何计划说在什么时候要去IPO。我经常把上市比作高考，大家都经历过高考，高考以后你成人了，所有的事情你自己做决定。所以IPO会是一个标志性的事件，但不是一个创业公司的终点，不是创业公司追求的目标，至少也不是我追求的目标，我觉得那个事必然会发生，具体什么时候我没有目标，但上市这个事情会像一个成人礼，在那之后希望我们公司更加成熟、我们团队更加成熟，我们要构建更加先进的企业制度，我们有更长远的可持续发展潜力，到那个点上我们会启动上市进程。

  快报视点

  为什么互联网企业爱合并

  人们对于互联网企业的联姻已经失去了新鲜感。

  一个广被传播的论调是，进入2015年后，国内的投资市场进入了一个寒冬期，投资人开始收紧自己的钱袋子。

  这是一个不争的事实，但另一个问题是，为什么这样的合并会集中出现在互联网行业？

  要回答这个问题，我们或许应该研究一下他们为什么竞争。

  马克思说，人们因为差异才会斗争——无产阶级和资产阶级就是因为观点和目标截然不同才发生冲突。

  莎士比亚的说法却相反，他认为，所有的斗争是因为两者太像了——“两家人，同样尊贵体面”，这是《罗密欧和朱丽叶》的开篇。这两家人差不多的，但是他们互相敌对，随着矛盾的升级，他们甚至变得更相似，但他们早就忘了是什么让两家人有了最初的矛盾。

  看起来，莎士比亚的论调更高明一些。相似的竞争，让大家把大部分的精力都放在了竞争对手身上：蘑菇街CEO陈琪昨天就声称，自己甚至可以把“美丽说”的“整个产品架构默下来”。

  2015年最热门的商业畅销书《从0到1》的作者，硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔就描述了自己在创业时，曾经因为和竞争对手的产品极为相似，公司里每天讨论的头等大事就是如何打败对手，“一个工程师甚至为达到这个目的还设计了一枚炸弹。”

  “如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。”彼得·蒂尔说。

  和传统企业相比，互联网企业更注重效率。几乎每一家互联网企业诞生的时候，它的创始人就迫不及待地向外界宣布，自己的公司能利用互联网技术，改进资源配置。

  所以，当竞争的根源是因为产品或者模式相同的时候，互联网企业比传统企业更愿意把提高效率放在第一位，他们甚至愿意为了这个目的和死对手坐下来好好聊一聊，而这在钢铁行业看起来，就像是电影。陶魏斌