“苏宁和阿里巴巴通过战略互投，成为紧密的盟友，未来将一起征战O2O。”8月26日，在苏宁内部举行的本年度第三次工作会议上，苏宁云商董事长张近东首次清晰定义了苏宁与阿里的合作，并首次抛出零售CPU的概念，提出要将“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象，未来苏宁的定位就是成为用户“身边的苏宁”。

  苏宁和阿里巴巴是紧密盟友

  在此次苏宁内部会议上，张近东对苏宁与阿里巴巴的合作进行了首次定义。他认为，苏宁和阿里的联合，让双方在实践线上线下融合，帮助中小微企业O2O运营，为消费者提供全方位服务等方面成为并肩作战的盟友。

  此次张近东对苏宁与阿里巴巴合作的首次定义，更加夯实了双方合作的基础。这次合作，充分证明了分享资源、嫁接平台是互联网时代真正的创业创新之路。此外，物流作为被张近东是为苏宁来开竞争对手差距的核心力量，他认为，没有物流，互联网零售就无法落地。

  张近东介绍，截至目前，已有美的、创维、华润太平洋等一千多家企业共享苏宁的物流资源，70%的苏宁易购平台商户在对接使用苏宁的物流服务，而和阿里的合作将为苏宁物流的开放带来更大的体量。四季度，面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线。

  谈及供应链建设时，张近东讲到，要将“苏宁超市”打造为与“苏宁电器”同等规模和影响力的专业品类形象。

  首提零售CPU，打造“身边的苏宁”

  此次内部会议上，张近东首次抛出零售CPU的概念，并一针见血地道出了互联网零售发展的精髓，供应链、物流和服务就是互联网零售的核心竞争力，是零售CPU。他认为，互联网零售的核心能力就是打造商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。

  “很快，苏宁会将互联网零售能力开放给零售末端的中小微企业，打造真正的‘身边苏宁’。”他宣布，苏宁要打破边界，输出包括商品供应链、物流和服务在内的零售核心能力，向供应商、平台商户、平台合作伙伴、零售末端的中小微企业全面开放。而这些零售末端的中小微企业包括社区便利店、社区服务网点等用户身边的服务网点。

  张近东还释放了一个重要的信号，苏宁还要积极向线下拓展，连接包括购物中心在内的更多的线下平台，真正构建苏宁互联网零售的生态圈。互联网转型让苏宁的业务更加多元，苏宁要为各类人才的引入和成长奠定适宜的文化土壤。苏文