刚刚结束的CBA常规赛，江苏同曦取得10胜28负的战绩，排名第17位，完成了老板陈广川定下“不当后三名”的赛季目标。

  近日，江苏同曦俱乐部总经理胡卫权接受专访，畅谈这支CBA新军的点点滴滴。

  现代快报记者 黄成宇/文

  顾炜/摄

  球队的蜕变

  “浙江三连客是赛季的转折点”

  记者：球队阵容几乎是NBL的原班人马，却拿到了10场胜利，对这个成绩意外吗？

  胡卫权：对，我和同曦主帅徐强的心理预期是能赢7、8场球。事实上，我们的队员都不是最优秀的，甚至单个拿出来很难在其他球队打上球，但篮球是集体项目，全力拼搏、上下一心才能提高球队的战斗力。

  记者：联赛前期，我们经历过8连败，那段时间很煎熬，之后也有过主场3连胜。这个赛季球队发生着怎样的变化？

  胡卫权：我们是CBA历史上取得首胜最早的新军，接着球队就遭遇了连败。从最刚开始不会打CBA的比赛，到后来一场球能有10分钟打出CBA的水平，再到后来一场球20分钟、30分钟打出CBA的水平，现在我们的队员已经逐步找到了CBA的节奏。特别是主场对阵八一、浙江和广厦，取得三连胜，我们的队伍已经越来越像一支CBA球队了。

  记者：球队在休赛期有什么安排？

  胡卫权：马上就要过春节了，队员们也要放假了，在放假前，他们每个人都会收到本赛季剪辑好的个人视频，发现自身存在的问题，好好总结。同时，教练组在休战期也要进行针对性的训练，而不是让训练走过场。至于放假，年轻的队员要先归队，3月中旬就集中训练，像买吾兰、解立彬这样的老将，考虑到他们的家比较远，可以迟半个月回来。

  记者：下赛季会吸纳新鲜血液吗？

  胡卫权：这是肯定的，我们会努力去引进几名有实力的国内队员，当然不会颠覆球队目前的阵容。这批队员基本与球队签订的是2-3年的合约，因此下赛季我们不会为签约而烦恼，这是我们为球队短期内稳定发展作的铺垫。另一方面，我们会继续保证年轻队员的出场机会，让他们能够快速成长。因为想在CBA立足，始终还是要依靠本土队员。

  2

  俱乐部的成长

  “最重要的是学会规范化操作”

  记者：你把同曦从NBL带到CBA，这两个联赛在俱乐部的运营上有什么不同？

  胡卫权：我接手俱乐部的时候，球队还在NBL，那个时候球队在NBL的运营已经是相对成熟的了。后来来到CBA，因为其中留给我们的准备时间比较少，所以在一些工作方面还是显得有些准备不足，但是总体来看，俱乐部这个赛季也从CBA中学习到了很多东西。CBA有自己的圈子，在这个圈子里有很多的规则要遵守。

  记者：那么俱乐部都学习到了哪些经验呢？

  胡卫权：最重要的一个就是规范化的操作。我始终认为一个职业俱乐部，规范操作会让俱乐部获益良多。

  比如赛季开始前，俱乐部就做好了赛季的各项预算，拿给老板过目，让老板知道他的钱是花在哪些地方、花了多少。赛季结束之后我们也会做一个总决算，这是对老板负责，也是对俱乐部的利益负责。

  再比如在外援的引进上。我们收到了经纪人寄来的材料后，会交给教练组，让他们根据球队的需要、战术的需要去选择外援。管理层只负责给教练组提供相关信息，比如外援的身体状况、竞技状态、在过往球队的日常管理情况等，然后根据教练组的选择去进行谈判和签约。大家各司其职，不仅避免了很多问题，也能让外援在到队之后发挥作用。麦克唐纳就是个例子，他是徐强亲自选的。这个赛季他的表现你们也看到了，焕发了第二春，他自己也很喜欢在老徐手下打球，很多俱乐部的老总都在后悔没有签下他。

  记者：你理想中的同曦俱乐部应该是什么样的？

  胡卫权：一个职业化的俱乐部应该要做到善谋、善思。而我们现在的想法很简单，就是要在整体谋划的基础上，做好总结，尽量去完成需要完成的事情和目标。说穿了，这就是一个“放水养鱼”的理论。

  记者：听说俱乐部每一位工作人员都要进行个人总结，有这回事吗？

  胡卫权：是这样的，总结一个赛季的得失,这对我们这个俱乐部来说非常重要，毕竟这个赛季在某些方面我们做得并不算好，这个总结我要俱乐部的每个人都要做，但不是长篇大论，而是提纲挈领地找出不足的地方，并思考改进的方法。

  本赛季，同曦外援有不俗表现