第T23版:经济新常态 江苏再出发特刊 上一版3  4下一版
 
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  2015年1月21日 星期 放大 缩小 默认 3 上一篇 >>现代快报网
宏峰纺织
行业寒冬中对质量的无限追求

  2014年,纺织这一传统行业遭遇了前所未有的寒冬,由于棉花价格持续下跌,有数据显示,2014年以来棉价已经下跌了30%,严重影响了整个行业的业绩。不过,在睢宁县宏峰纺织有限公司(下称宏峰纺织),还是一片欣欣向荣的景象,毫无“冷气”袭入。这一切或许可以归因于自2012年以来,公司实行的一系列创新改革举措。

  行业寒冬中平稳发展

  宏峰纺织规模中等,位于江苏省江阴-睢宁工业园。2002年建厂以来,“最初几年因为管理不善,业绩很难看。”宏峰纺织副总经理王雪辉告诉现代快报记者,当初建厂时由公司总经理陈曦和几位同行共同出资,“当时陈总并不参与管理,但运行几年后发现公司业绩很差,就收购了其他人的股份,独资经营。”

  到2006年,宏峰纺织开始走上正轨,稳步向前推进。2008年,全球遭遇金融危机,纺织行业亦未幸免,陷入一片低迷。2010年,“棉价持续上涨,每吨价格高达3万元,整个行业又是一片欣欣向荣。”王雪辉告诉记者,实际上好景并没有持续太久,仅仅是一年之后,棉花价格再次回落,“直到目前,每吨价格已经跌到了1万5千元左右。”

  创新管理下激发员工积极性

  如此大环境之下,宏峰纺织如何保持平稳发展,并将企业产品单体消耗、利润保持在行业上游水平?王雪辉说,秘诀在于创新管理,和紧紧围绕市场不断提升新品研发能力。

  宏峰纺织主要生产中粗支纱,是纺织行业的源头企业,纱线生产出来之后,要经过织布、印染、服装等环节,最后才能投放到公众市场。

  2011年,宏峰纺织开始大力实施创新改革,首先需要考虑的就是人工成本。“在2011年之前,除了原料,最大的成本是电力,但是随着工人工资的提高,当年人工成本超过电力成本。”一线员工月工资从当时的2200元上涨到如今的3000元,作为劳动密集型行业,如何控制人力成本是所有企业面临的难题。

  “我们将所有环节模块化,由管理人员牵头,分块承包。比如生产车间,公司每个月会下达任务计划,明确激励措施,激发员工的积极性。”如今,企业用工减少了10%,但产量不减。“质量稳定,产量有保证,单体消耗下降,这对于企业来说至关重要。”

  围绕市场需求开发新品

  宏峰纺织的产品,以供应规模企业为主,最终基本用于生产出口牛仔布料。“以往产品比较单一,这几年我们根据市场变化,研发了更多适应市场需求的产品。”

  目前,该公司主要生产混纺氨纶包芯纱、竹节纱、竹节弹力节纱,以及纱线中的特殊品种。因为产品质量过硬,供不应求。“正如我们的企业那样,‘质量恒久、信誉如金’,虽然只是一家中等企业,因为这么多年以来我们对企业理念的坚持,宏峰纺织在业界已经成为一块金字招牌。”王雪辉说。

  对质量的无限追求是企业立足之本

  王雪辉告诉现代快报记者,如今的棉花市场是供小于求,尤其是国际棉。“我们在采购的时候,全部都是全额现款,但是卖纱的时候,又不能及时拿到货款,这就带来很大的资金压力。”更为严苛的问题是,宏峰纺织为了追求产品的高质量,坚持使用异性纤维含量较少,但需要国家配额支持的国际棉,“如果使用内地棉,或者是一些质量有限,品质较差的棉花作为原料,成本肯定会下降很多,但质量就得不到保证了。”

  2014年,宏峰纺织继续保持园区纳税冠军的姿态,并实现全年销售额两亿多元,未来还将继续推行国际化、全球化理念,紧盯市场变化采取灵活的运营策略,不断加大产品开发和技术改造力度,调整产品结构,让公司在生产管理、市场运营以及国际化竞争中保持领先优势。

  现代快报记者 刘清香 文/摄

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