2008年开始的世界性经济危机席卷全球，在世界经济一体化格局下，中国亦难独善其身。蔓延全球的“大调整”背景和中国现阶段诸因素的叠加，决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期，并呈现出与周期性调整不一样的新现象、新规律。

  首先，“新常态”之“新”，意味着不同以往；“新常态”之“常”，则意味着相对稳定。

  就宏观经济而言，内外红利的衰退，倒逼经济增长要从高速向中高速换挡。

  从供给端来看，人口红利衰减，储蓄率拐点出现，国内劳动力的比较优势正在丧失；

  从需求端来说，全球化大分工带来的红利正在减少，外需下降迅速，外资退潮明显，后发优势不再。因此，尽快调整经济结构，实现中国经济的优化再平衡已经刻不容缓！

  其次，“新常态”之“态”，意味着要大力地“消泡沫”“挤水分”；变一味求快为首先求好；变盲目求量为更加重质；变单纯靠投资拉动为挖掘市场活力。

  具体而言，未来10年，中国要继续深化改革，向改革要红利；要注重协同发展，把区域发展提升到国家战略层面；要优化产业结构，完成从工业大国向服务大国的蜕变；要有效破除垄断，让市场成为配置要素的关键核心。

  从微观层面来说，危机往往意味着机遇，大调整也预示格局的大洗牌。

  在中国经济版图上，江苏经济举足轻重，民营经济相当发达。因此，经济“新常态”对江苏区域经济的影响可谓深远，对江苏164万家中小企业来说冲击和机遇并存。对江苏企业家而言，如何防御“新常态”之冲击？如何抓住“新常态”之机遇？答案至为关键。

  有一批江苏企业，他们以精细化管理、以技术和商业模式创新为驱动，细分市场和客户，满足个性化多样化的需求，从而产生新的业态，发展出了新的盈利模式；也有一批江苏企业家，他们站在改革的潮头，坚持苦练内功、勇于创新创业，为适应“新常态”奠定了好基础、积累了好经验。