“不务正业”往往源于对“正业”的不安全感。

  限购松绑潮并没有让楼市前景变得更加明朗，相反，诸如佳兆业、绿地、万达、朗诗、花样年开始涉足酒店管理运营、地铁投资开发、儿童娱乐等“非正业”领域，积极谋求企业战略转型，迅速吸引了地产界和相关产业的眼球。现代快报记者 胡海强

  转型模式一：跨界经营

  不只盖房子，还兼开酒店，建地铁、儿童乐园……

  追逐新利润恐遭遇人员、技术、经验等门槛

  6月28日，由佳兆业集团投资兴建，委托世界著名万豪国际集团进行经营管理的博罗首家国际品牌酒店——佳兆业万怡酒店隆重开业，这意味着佳兆业正式进入高星级酒店的运营阶段；7月21日，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成绿地地铁投资发展公司在全国多地开展地铁投资开发业务；8月12日，万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，正式推出“万达宝贝王”品牌，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。这是地产巨头万达集团继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，在文化领域的又一新举措……

  品牌房企加速转型，佳兆业、绿地、万达掀起一股跨界潮，而这能否为房企在业绩上“添砖加瓦”？有业内人士认为，房企兼顾数项业务面临巨大挑战，需考虑如何应对风险，这考验到房企多元化的经营能力。“实业领域和房地产领域的功能大相径庭，大量的技术支持、人员经验、资金投入和市场开拓是房企转型需要慎重考虑的问题，没有扎实的基础和相关行业的经验是不行的。”世联行研究总监吴志辉表示。一位业内人士则认为：“房企转投其他行业是必然的发展方向，资本总是朝追逐利润最大化的方向前进。”

  转型模式二：轻资产运营、小股操盘

  成立地产基金、小股操盘、输出管理、技术、品牌

  从大股东到小股东的资源优化配置探索

  除了跨界转型，有房企通过轻资产化运营的模式，降低自身的开发风险。

  7月29日，朗诗绿色地产发布公告称，公司间接全资附属公司南京朗铭房地产开发有限公司，联合苏州科技城科新文化旅游发展有限公司，以2.68亿元人民币成功竞得一幅位于苏州市高新区的土地。值得关注的是，此次拿地方式有别于以往模式，竞地之前双方已确定合作内容：南京朗铭占该项目20%股份，苏州科技城科新文化旅游发展有限公司则占该项目80%股份。朗诗地产在这次合作中摆脱了传统的“大包大揽”的模式，转而尝试输出一些轻资产化的自身优势产品，记者获悉，朗诗将受该地块项目公司委托，负责该项目的开发管理，并向该项目公司收取相关的开发管理费、技术系统咨询费、品牌使用费等。

  无独有偶，此前在南京开发花生唐项目的花样年集团在轻资产运营的道路上步子越来越大，近日，花样年集团主席潘军表示，下一步花样年地产业务也将继续转向轻资产运营，开创全新的房地产发展和轻资产运营模式，把地产业务分拆成地产基金和代理建设公司，重点向地产基金模式转型，这也就意味着花样年开始抛弃传统的地产业务。据悉，从去年以来，花样年积极转型，在金融、养老、教育等领域举措不少……

  这种类似于“鸡蛋不能放在一个篮子里面”的举措能否有效降低房企开发风险？轻资产化运营能否“盘活”房企呢？对此，南京一房企策划经理张先生认为与传统开发模式的低效率相比，往往更高效的轻资产化运营模式是可以尝试的。“房企的轻资产战略其实是一个立体的战略组合，其核心是通过资源配置的优化和效率优势的放大，提升效率水平和市场空间，南京市场需要实际案例去检验轻资产化运营是否能有效降低房企开发风险。”吴志辉也分析表示。

  未来两年还将是房企跨界转型潮？

  四大主因：住宅利润率下滑、房企战略布局、城镇化中的投资、消费结构生变

  “在本轮市场周期低谷期阶段，住宅市场利润率进一步下降，导致过去直接跑马圈地模式发展空间受限，倒逼房企战略转型。”同策咨询研究部总监张宏伟认为：“另一个原因是，大部分品牌房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进，当前品牌房企是通过‘跨界’投资实现业务上逐步多元化。

  新型城镇化过程中投资结构、消费结构升级带来市场投资机会，则是品牌房企“加码”跨界，分离传统主营业务另外两个重要原因，张宏伟表示，“从投资结构变化来看，高铁、轨道交通、智慧城市、环保等产业成为投资的重点；从消费结构变化来看，农资流通、旅游、消费电子等成为未来消费升级的重点。新型城镇化将带来诸多商机，对品牌房企来讲，当然不会错过以‘地产+X产业’方式进行跨界投资的机会。”

  此外，轻资产化的运营模式可以获得更低的融资成本，降低房企运营风险，越来越吸引人。”一券商资深数据研究员秦先生表示。张宏伟预计从今年到2016年这段时期内品牌房企在“跨界”投资上将有更大的动作，或许龙头房企会直接通过并购、合作等方式进行大范围“跨界”扩张。